Türkiye’nin farklı bölgelerinden belediyeleri bir araya getiren Belediyecilik Forumu’na bu yıl 700’ün üzerinde başvuru yapıldı ve değerlendirme süreci sonunda 225 proje BELFOR’da tanıtılmaya hak kazandı.
İki gün sürecek olan forum kapsamında; Sosyal Politika, Gençlik Politikaları, Demokratik Belediyecilik ve Katılımcılık, Bakım Hizmetleri, Çevre ve Su Politikaları, Üretim ve Tüketim Açısından Alternatif Ekonomik Modeller, Kamusal Alanların İyileştirilmesi ile Bilimsel ve Teknolojik Yenilik başlıklarında 21 oturumda belediyelerin iyi uygulamaları tanıtılmaya başlandı.
Yıldız: “BELFOR, belediyeler arası iş birliği zincirinin önemli halkası”
Forumun açılış konuşmasını yapan TBB Genel Sekreteri Suat Yıldız, öncelikle Siverek ve Kahramanmaraş’ta okullarda yaşanan saldırılar sonucu hayatını kaybeden öğrenci ve öğretmenler için duydukları üzüntüyü paylaştı. Yıldız, “Biz dahil tüm kişi ve kurumların gelecek nesillere karşı sorumluluğu var, hepimiz üzerimize düşeni yapmak zorundayız.” dedi.
BELFOR’un belediyeler arası iş birliği zincirinin önemli halkalarından biri olduğunu vurgulayan Yıldız, Türkiye’nin dört bir yanından farklı ölçekteki belediyelerden yüzlerce iyi uygulama örneğinin foruma gönderildiğini hatırlattı. Yıldız, “Bu sadece bir sayı değildir; yerelde üretilen bilgi, deneyim ve çözüm kapasitesinin büyüklüğünü gösteren güçlü bir göstergedir.” dedi.
Yıldız, forumda farklı şehirlerden gelen belediyelerin kendi uygulamalarını doğrudan paylaşmasının akademi, yerel yönetimler ve sivil toplum arasında güçlü bir etkileşim zemini oluşturduğunu ifade etti.
Başkanlar iyi uygulamalarını tanıttı
Forum kapsamında TBB Genel Sekreter Yardımcısı Dr. Şengül Altan Arslan’ın moderatörlüğünü üstlendiği “Başkanlar Oturumu” yapıldı.
BELFOR’un oluşturulma sürecini anlatan Arslan, yaklaşık 700 başvurunun değerlendirildiğini, seçimde özgünlük ve uygulanabilirlik kriterlerinin esas alındığını belirtti. Aslan, temsil adaletine önem verildiğini, daha fazla belediyenin yer alabilmesi için paralel oturumların artırıldığını ve içeriklerin yeniden düzenlendiğini söyleyerek forumun sadece sunum değil, belediyeler arası öğrenme ve deneyim paylaşım platformu olduğunu vurguladı.
Belediye Başkanlarının Siverek ve Kahramanmaraş’ta yaşanan saldırılara ilişkin üzüntü ve taziye mesajlarına yer verilen oturumda; Sivas, Fındıklı, Hopa, Tepebaşı, Foça, Çekmeköy, Çorlu ve Bağlar Belediyesinin iyi uygulama örnekleri paylaşıldı.
Sivas’ın su yönetiminde verimlilik tecrübeleri paylaşıldı
Sivas Belediye Başkanı Adem Uzun, BELFOR’un belediyeler için oldukça faydalı olduğunu belirterek iyi uygulamaların yaygınlaşmasının önemine değindi. Kayıp kaçakla mücadelede önemli adımlar atıldığını belirten Uzun, bu kapsamda “Dijital Su Yönetimi ve Sosyal Destekte Entegre Model”ini devreye aldıklarını belirtti.
Sivas Belediyesinin su yönetiminde verimliliği artırmak amacıyla hayata geçirdiği SCADA otomasyon sistemiyle ilgili detaylar veren Uzun, şebekenin kaynaktan musluğa kadar anlık izlenmesini sağlayan bu sistemle su akışı analiz edilirken, basınç kontrolü için de bölgesel düzenlemeler yapıldığını söyledi. Göreve geldiklerinde altyapı sistemlerinin yorgun ve eski olduğunu ifade eden Uzun, 5 bin metre uzunluktaki eski çelik hatların yenilendiğini ve Sivas’ta ilk kez uzaktan kontrol edilen hava vanaları kullanıldığını aktardı. DMA (District Metered Area) yöntemiyle ölçüm bölgelerine ayrılan sistemde, kayıp ve kaçakların tespiti kolaylaştırdığına dikkati çeken Uzun, uygulamalar sonucunda saniyede toplam 98,5 litre su tasarrufu sağlandığı belirtti.
Belediyenin iştiraklerinden Özbelsan A.Ş. tarafından geliştirilen akıllı su sayaçları da dijital dönüşüm sürecine katkı sundu. LoRaWAN haberleşmeli ultrasonik sayaçlarla su tüketimi uzaktan izlenebilir hale gelirken, düşük debilerde dahi hassas ölçüm yapılabiliyor. Sistem sayesinde kaçakların erken tespiti, gelir kayıplarının azaltılması ve operasyonel süreçlerin daha etkin yönetilmesi hedefleniyor. Öte yandan “Gül Kart” uygulamamızla da dar gelirli vatandaşlarımıza yönelik sosyal destekler tek kart üzerinden sağlanıyor. Kırtasiye, üniversite, yakacak, emekli, çeyiz, pazar ve ekmek desteklerini kapsayan uygulamayla hem vatandaşların ihtiyaçlarının karşılanması hem de yerel esnafın desteklenmesi amaçlanıyor.”
Fındıklı Belediye Başkanı: “İmece geleneğini yerel yönetim süreçlerine yansıtıyoruz”
Fındıklı Belediye Başkanı Ercüment Şahin Çervatoğlu, Meci Modeli’nin çıkış noktasını anlattı. “Köyde büyüdüm herkesin de köy bağı vardır. Meci Lazca “imece” demek. Komşunun evi yokken toplumsal çalışıp ev yapmak, beraber çay toplamaktır. Biz “meci” ruhuyla geleneği geleceğe taşımak için yola çıktık. Yaşam ve yönetim biçimi olarak içimizden geldiği gibi yaşadık. İlçemizde ciddi karşılığı var.” diyen Çervatoğlu, imece geleneğini yerel yönetim süreçlerinin merkezine taşımayı hedefleyen “Katılımcı Yönetişimde Meci Modeli” hakkında detaylı bilgiler verdi.
Model kapsamında mahalle toplantıları, üretici buluşmaları ile kadın ve gençlik odaklı platformlar aracılığıyla karar alma süreçlerine doğrudan katılım sağlandığını aktaran Çervatoğlu, “Bu sayede yerel ihtiyaçlar birlikte belirlenirken, belediye politikalarının şekillenmesinde toplumsal katılımın güçlendirilmesi hedefleniyor.” dedi.
Çervatoğlu, dayanışma ekonomisi ve sosyal politikaları da kapsayan model çerçevesinde, 2019’da kurulan Meci Tarımsal Kalkınma Kooperatifi ile yerel üreticiler desteklenirken kadınların ve küçük üreticilerin ekonomik hayata katılımının da artırıldığını ifade etti.
Hopa’da iklim risklerine karşı “SAFE-HOPA” projesi
Hopa Belediye Başkanı Utku Cihan, “İklim Risklerine Karşı “SAFE-HOPA” Projesi” sunumuyla oturumda yer aldı. Hopa’nın coğrafi zorluklarına değinen Cihan, yaşanan afetlerin kader değil insan eliyle büyüyen bir kriz olduğunu söyledi. Hopa’daki yağış miktarının yıllık 2 bin 435 kg/m2 olduğunu belirten Cihan, Konya’ya bir yılda yağan yağmurun eşitinin Hopa’ya bir günde yağdığını bu nedenle afetlere maruz kalındığını söyledi. Cihan, “Yağmur olağandır Karadeniz’de. Buna önlem almamak bilimin gereğini yapmamak doğru bir politika değildir.” dedi.
Projeyi kamucu, bilimsel ve toplumcu bir yerel yönetim deneyimi olarak tanımlayan Cihan, Avrupa Birliği destekli CLIMAAX (Climate Risk Assessment and Adaptation Toolbox) Programı kapsamında yürütülen proje ile sel, taşkın ve heyelan risklerinin bilimsel yöntemlerle analiz edilmesinin hedeflendiğini kaydetti. Türkiye’den programa kabul edilen tek ilçe belediyesinin Hopa Belediyesi olduğunu belirten Cihan, “Proje, risk haritaları oluşturulması, geçmiş afet verilerinin incelenmesi ve çoklu risk analizleriyle kentin kırılganlıklarının ortaya konulmasına odaklanıyor.” dedi.
Cihan, projede elde edilen verilerin yerel planlama süreçlerine entegre edilmesiyle Hopa’nın afetlere karşı dayanıklılığının artırılmasının amaçlandığının altını çizerek “Teknik kapasitenin güçlendirilmesi, kurumlar arası iş birliğinin geliştirilmesi ve toplumun afet risklerine karşı bilinçlendirilmesi de projenin temel bileşenleri arasında yer alıyor.” diye konuştu.
Tepebaşı Belediyesinden akıllı şehircilik ve sürdürülebilirlikte örnek projeler
Tepebaşı Belediye Başkanı Ahmet Ataç, kentte yürütülen akıllı şehircilik alanındaki çalışmaları ile katılımcı, kapsayıcı ve dayanıklı kent yönetimi örneklerini anlattı. Ataç, belediyede kurulan enerji sistemi sayesinde hafta içi elektrik tüketimi yapıp hafta sonu elektrik satışı gerçekleştirdiklerini belirterek, bu modelle yaklaşık yüzde 20 tasarruf sağlandığını söyledi.
Ataç, Mustafa Kemal Atatürk Su Sporları Merkezi projesinin “yeşil bina” olarak planlandığını ve tamamlanmasının ardından uluslararası sertifikasyon sürecine başvurulduğunu aktardı. Tesisin sürdürülebilir tasarım yaklaşımı ile yapılığını dile getiren Ataç, “Bina LEED Gold sertifikası almaya hak kazandı ve Türkiye’de 2015 yılında bu sertifikayı alan ilk kamu binası olma özelliği taşıyordu.” dedi. Ayrıca Ataç, 2013 yılında Brüksel’de imzalanan “Başkanlar Sözleşmesi” kapsamında karbon salımının azaltılmasına yönelik hedefler doğrultusunda çalışmalar yürütüldüğünü de sözlerine ekledi.
Akıllı şehir ve sürdürülebilirlik projelerine de değinen Ataç, uluslararası platformlarda elde edilen ödüllere ilişkin olarak ise “2021 yılında Avusturya Büyükelçiliği tarafından düzenlenen Ulusal Enerji Küresi Ödülünü kazandık. 187 ülke ve 2 bin 500 proje arasından sıyrılarak bu ödülü kazanan Türkiye’deki ilk belediye olduk.” diye konuştu.
Ataç, “Kadınlar Üretiyor, Çocuklar Gülümsüyor” projesiyle atık tekstiller geri dönüştürülerek sosyal faydaya çevrilirken, “İki Elin Sesi Var Çocuk ve Gençlik Senfoni Orkestrası” ile kültürel katılım ve fırsat eşitliği, Engelliler Montaj Atölyesi uygulamasıyla da engelli bireylerin üretim süreçlerine aktif katılımı desteklendiğine dikkati çekti.
Foça Belediyesinden katılımcı yönetimde “Foça Akademi” modeli
Konuşmasına TBB Başkanı Ekrem İmamoğlu’na selamlarını ileterek başlayan Foça Belediye Başkanı Saniye Bora Fıçı, “Umut ediyorum ki en kısa sürede yine Birlik Başkanı ve İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı olarak aramızda olacaktır.” dedi.
İzmir Foça Belediyesi tarafından hayata geçirilen Foça Akademi projesine ilişkin bilgi paylaşan Fıçı, bu yapının kentin geleceğini ortak akıl, bilimsel yaklaşım ve katılımcı yönetim anlayışıyla şekillendirmeyi hedeflediğini belirtti.
Kültür, sanat, bilim, teknoloji, çevre, turizm ve yerel ekonomi gibi alanlarda çalışma grupları oluşturulduğunu ifade eden Fıçı, akademik kurul yapısıyla yürütülen süreçte kentin doğal ve kültürel değerlerini koruyarak sürdürülebilir kalkınmanın amaçlandığını söyledi.
Fıçı, akademi çatısı altında akademisyenler, uzmanlar ve farklı meslek gruplarının düzenli toplantılarla bir araya geldiğini belirterek, sanatçılar, mimarlar, doktorlar ve yerel paydaşların katılımıyla Foça’nın geleceğine ilişkin çözüm odaklı öneriler geliştirildiğini ifade etti. Bu yapıyla geliştirilen fikirlerin uygulanabilir projelere dönüştürülmesinin ve Foça’nın sürdürülebilir gelişimine katkı sağlanmasının hedeflendiğini kaydetti.
Çekmeköy’de emeklilere yönelik kapsayıcı sosyal yaşam alanı
Çekmeköy Belediye Başkanı Orhan Çerkez, yaptığı sunumda sosyal belediyecilik anlayışı kapsamında hayata geçirilen Kayabey Kaya Emekli Kültür Evi projesini anlattı. Belediyeciliğin yalnızca temel hizmetlerle sınırlı olmadığını, asıl önemli olanın insanların hayatına dokunmak olduğunu vurgulayan Çerkez, sosyal projelerle vatandaşların yaşam kalitesini artırmayı hedeflediklerini ifade etti.
Emekli vatandaşların sosyal yaşamını güçlendirmeyi ve aktif yaşlanmayı desteklemeyi hedefleyen proje ile emeklilerin ihtiyaçlarına doğrudan yanıt veren bir yaşam alanı oluşturulduğunu belirten Çerkez, Emekli Kültür Evi’nin yer seçimi ve tasarım sürecinde emeklilerle bir araya gelerek ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda hareket ettiklerini söyledi. Çerkez, projenin bu yönüyle katılımcı bir anlayışla şekillendiğinin altını çizdi.
Emeklilerin giderek yalnızlaştığına ve ekonomik ile fiziksel zorluklarla karşı karşıya kaldığına dikkati çeken Çerkez, bu proje ile emeklilerin bir araya gelmesini, sosyalleşmesini ve yaşamla bağlarını güçlendirmeyi amaçladıklarını dile getirdi. Kültür evinde berber hizmetinden kütüphaneye, etkinlik alanlarından atölyelere kadar birçok imkanın sunulduğunu aktaran Çerkez, 65 yaş üstü emeklilere ücretsiz hizmetler verildiğini dile getirdi.
Çerkez, “Emeklilerimizin bir araya gelmesi, sosyalleşmesi ve birikimlerini paylaşması için bir alan oluşturduk. Kadınlarımız el emeği ürünler üretiyor, etkinlikler, söyleşiler ve müzik dinletileri düzenliyoruz. Amacımız onların yalnızlığını gidermek ve hayata daha güçlü bağlanmalarını sağlamak.” dedi.
Çorlu’da gençlik odaklı katılım modeli hayata geçirildi
Çorlu Belediye Başkanı Ahmet Sarıkurt, gençlere yönelik hayata geçirilen Gençlik Meclisi projesinin detaylarını katılımcılarla paylaştı. Gençlerin yalnızca geleceğin değil bugünün de aktif bir parçası olduğunu vurgulayan Sarıkurt, şehirlerin artık yalnızca fiziksel yatırımlarla değil, gençlere sunduğu fırsatlar ve katılım alanlarıyla da öne çıktığını ifade etti. Çorlu’nun yoğun göç alan, genç nüfusu yüksek ve hızlı dönüşen bir şehir olduğuna dikkat çeken Sarıkurt, bu nedenle gençliği belediyeciliğin merkezinde konumlandırdıklarını belirtti.
Çorlu Belediyesinin gençlik çalışmalarını yalnızca etkinliklerle sınırlı tutmadığını ifade eden Sarıkurt, eğitim destekleri, kurslar, spor alanları ve kültürel faaliyetlerin yanı sıra gençlerin karar alma süreçlerine dahil edilmesine odaklandıklarını söyledi. Bu kapsamda oluşturulan Gençlik Meclisi’nin sosyal, kültürel, eğitim, iletişim, afet ve spor gibi farklı alanlarda komisyonlarla yapılandırıldığını belirten Sarıkurt, ayrıca gençlerin bir araya gelerek çalışabileceği bir gençlik merkezinin de hayata geçirildiğini aktardı.
“Gençlerimizi yalnızca etkinliklere katılan bir grup olarak değil, fikir üreten ve sorumluluk almak isteyen bireyler olarak görüyoruz.” diyen Sarıkurt, bu nedenle gençlerin karar alma süreçlerine dahil olduğu bir yapı kurduklarını ve bu sayede gençlerin kendilerini şehrin bir parçası olarak gördüklerini söyledi.
Bağlar’da katılımcı bütçe modeli hayata geçirildi
Oturumda Bağlar Belediye Başkanı Siraç Çelik de Bağlar Belediyesinin hayata geçirdiği katılımcı bütçe modeline ilişkin sunumunu gerçekleştirdi. İlçenin geçmişten bugüne yoğun göç, çarpık kentleşme ve 6 Şubat depreminin etkileri gibi zorlu koşullarla karşı karşıya kaldığını belirten Çelik, bu sürece rağmen halkın karar alma süreçlerine doğrudan katılımını esas alan bir yönetim anlayışının benimsendiğini ifade etti. Modelin demokratik yerel yönetim perspektifiyle geliştirildiğini dile getiren Çelik, proje ile kentte yaşayanların ihtiyaçlarının doğru tespit edilmesini ve karar süreçlerine doğrudan dahil edilmesini amaçladıklarını ifade etti.
Proje kapsamında mahallelerde gerçekleştirilen buluşmalarla vatandaşların sürece dahil edildiği belirtilirken, Kaynartepe ve Bağcılar mahallelerinin pilot bölge olarak seçildiği ifade edildi. Bu süreçte yurttaşlarla birlikte 2026 yılına yönelik proje ve hizmetlerin belirlendiği, katılımın sağlanabilmesi için hazırlık çalışmaları, saha ziyaretleri ve çeşitli toplantılar gerçekleştirildiği kaydedildi. Bu modelle halkın doğrudan sürece dahil olduğu bir yapının kurulduğu, mahallelerde yapılan buluşmalarla ihtiyaçların birlikte belirlendiği ve karar alma süreçlerinin ortaklaştırıldığı aktarıldı. Katılımın sürekli hale getirilmesi ve uygulama ile denetimin birlikte yürütülmesi amacıyla bir sistem oluşturulmasının hedeflendiği ifade edildi.
Yorumlar
Kalan Karakter: