<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
     xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
     xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
     xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
     xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
     xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/">
    <channel>
        <title>Şehri Söz/ Türkiye haberleri - İş Dünyası</title>
        <description>Ege Gazeteleri, Erzurum Gazeteleri, son dakika, yerel haber</description>
        <link>https://sehrisoz.com</link>
        <language>tr</language>
        <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 13:35:37 +0300</pubDate>
                                <item>
                <title>Hüseyin Yer ile Güçlenen PALEZ Vizyonu</title>
                                    <description>Zirvenin en dikkat çeken yönlerinden biri ise organizasyonun arkasındaki isim ve ortaya koyduğu yaklaşım oldu. PALEZ Başkanı Hüseyin Yer, sadece yöneticiliğiyle değil; beyefendi kişiliği, alçak gönüllü duruşu ve samimi iletişimiyle katılımcıların takdirini kazandı. Kendisine ulaşıldığında merak edilen tüm sorulara açık yüreklilikle yanıt vermesi, şeffaf ve erişilebilir bir yönetim anlayışını da gözler önüne serdi.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Şehri SÖZ/ Sercan Çetin- Erzurum’da düzenlenen Palandöken Ekonomi Zirvesi (PALEZ), iki gün süren yoğun programın ardından tamamlandı. Zirve, yalnızca bir etkinlik olmanın ötesine geçerek şehirde ekonomi, kalkınma ve gelecek vizyonunun güçlü şekilde tartışıldığı bir platform olarak dikkat çekti.</p>

<p> </p>

<p>Farklı sektörlerden isimleri bir araya getiren organizasyon, Erzurum’un sahip olduğu potansiyelin artık daha somut adımlarla desteklenmesi gerektiğini ortaya koyarken, “ortak akıl” vurgusunu da yeniden gündeme taşıdı. Yapılan konuşmalar ve değerlendirmeler, şehrin sadece mevcut sorunlarının değil, çözüm yollarının da konuşulmaya başlandığını gösterdi.</p>

<p> </p>

<p>Zirvenin en dikkat çeken isimlerinden biri ise PALEZ Başkanı Hüseyin Yer oldu. Beyefendi kişiliği, alçak gönüllü duruşu ve samimi iletişimiyle öne çıkan Yer, katılımcılarla kurduğu doğrudan temas ve şeffaf yaklaşımıyla güven verdi.</p>

<p> </p>

<p>İstanbul’da yaşamasına rağmen Erzurum’la bağını koparmayan Hüseyin Yer, yıllardır şehrin tanıtımı, toplumsal bilinçlenme ve hemşehri dayanışması adına çalışmalar yürütüyor. Etik değerlerden ödün vermeyen yaklaşımıyla dikkat çeken Yer, “hemşehri” olmanın sadece bir aidiyet değil, aynı zamanda bir sorumluluk olduğunu ortaya koyan bir anlayışı temsil ediyor.</p>

<p> </p>

<p>İş dünyasındaki tecrübesi, bilgi birikimi ve mali müşavirlik geçmişi, onun sadece sivil toplum alanında değil, yerel yönetim perspektifinde de önemli katkılar sunabilecek bir isim olduğunu gösteriyor. Erzurum’un sorunlarını yakından takip eden, dile getiren ve çözüm üretme noktasında inisiyatif alan bir profil çizen Yer’in, ilerleyen süreçte projelerini kamuoyuyla paylaşması bekleniyor.</p>

<p> </p>

<p>Onu farklı kılan en önemli özelliklerden biri ise meseleye bakış açısı. Erzurum’un gelişimi, değişimi ve dönüşümü için gerektiğinde siyaset üstü bir duruş sergileyebilen; gördüğüne sırtını dönmeyen, duyduğuna kulağını tıkamayan bir anlayışla hareket ediyor. Bu yönüyle, sadece bir yönetici değil, aynı zamanda sorumluluk alan bir “şehir insanı” profili çiziyor.</p>

<p> </p>

<p>PALEZ’in ortaya koyduğu tabloya bakıldığında; sağlam kadro, doğru iletişim ve güçlü vizyonun birleştiği bir yapı dikkat çekiyor. Zirve, Erzurum adına umut veren bir başlangıç olurken, şehirde uzun süredir hissedilen dağınıklığın yerini daha organize ve hedef odaklı bir sürece bırakabileceğinin sinyallerini verdi.</p>

<p> </p>

<p>Kıssadan hisse; Erzurum’da artık sadece sorunlar değil, çözümler de konuşuluyor. Ve bu çözümleri hayata geçirecek irade yavaş yavaş şekilleniyor. PALEZ, bu sürecin önemli bir başlangıcı oldu. Eğer bu kararlılık sürdürülürse, bugün konuşulan bu zirve yarın Erzurum’un dönüşüm hikâyesinde kritik bir dönüm noktası olarak anılabilir.</p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/huseyin-yer-ile-guclenen-palez-vizyonu_69de94f135bca.jpg</image>
                                <category>İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/huseyin-yer-ile-guclenen-palez-vizyonu/12027</link>
                <pubDate>Tue, 14 Apr 2026 22:25:17 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Esnaf seçimlerinde dengeler değişiyor mu ?  Gözler ESOB Seçimlerinde</title>
                                    <description>Erzurum esnaf dünyasında alt kademe seçimleri büyük ölçüde tamamlandı. İlçelerde ve meslek odalarında yaşanan hareketlilik, doğal olarak gözleri Mayıs ayında yapılması beklenen Erzurum Esnaf ve Sanatkârlar Odaları Birliği seçimlerine çevirdi.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<section dir="auto">
<p>Şehri Söz/ Sercan Çetin- Erzurum’da esnaf dünyası, tamamlanan alt kademe oda seçimlerinin ardından şimdi kritik bir viraja girmiş durumda. Tüm dikkatler, Mayıs ayında yapılması beklenen Erzurum Esnaf ve Sanatkârlar Odaları Birliği seçimlerine çevrilmişken, ortaya çıkan tablo “değişim mi, devam mı?” sorusunu da beraberinde getiriyor.</p>

<p>Alt odalarda yaşanan seçimler, ilk bakışta kısmi bir değişim sinyali veriyor. Özellikle Şoförler Odası’nda Yücel Karakaya’nın güçlü rakiplere rağmen yeniden seçilmesi, esnaf tabanında güven tazelediğini gösteriyor. Aynı şekilde Matbaa, Kırtasiye ve Tabelacılar Odası’nda Hikmet Karaca’nın açık ara farkla kazanması, onun birlik seçimleri öncesinde iddialı bir aktör olarak öne çıkmasını sağladı.</p>

<p><strong>Ancak bu tabloyu sadece “değişim rüzgârı” olarak okumak yanıltıcı olabilir.</strong></p>

<p>Çünkü esnaf siyaseti, görünenin ötesinde derin bir kulis dengesi barındırır. Sosyal medyada verilen destekler, fotoğraflar ve açıklamalar çoğu zaman sandığa birebir yansımaz. Bugün Mobilyacılar ve Marangozlar Odası Başkanı Murat Nohutçu’ya ya da Şoförler Odası Başkanı Yücel Karakaya’ya yakın duran bazı oda başkanlarının, seçim günü farklı tercihler yapıp yapmaması belirsiz.</p>

<p>Bu noktada en kritik avantaj hâlâ mevcut başkan Rasim Fırat’ın elinde görünüyor. 20 yılı aşkın süredir görevde olan Fırat, yalnızca bir başkan değil; aynı zamanda sistemi bilen, delegasyon yapısını iyi okuyan ve kriz anlarını yönetebilen bir isim. Çok adaylı bir yarışın olması ise doğal olarak en çok mevcut başkana yarayan bir tablo ortaya çıkarıyor.</p>

<p>Diğer yandan bazı önemli odalarda yaşanan değişim ve mevcut yönetime mesafeli duran isimlerin artması, “sessiz bir değişim isteği”nin varlığını da inkâr edilemez hale getiriyor. Berberler, lokantacılar, oto tamirciler ve benzeri odalardaki duruşlar, seçim matematiğini doğrudan etkileyebilecek potansiyele sahip.</p>

<p>Ancak burada belirleyici olan tek bir gerçek var:<br />
<strong>Esnaf siyasetinde seçimler çoğu zaman sandıkta değil, sandıktan önce kazanılır.</strong></p>

<p>Erzurum’da esnaf siyaseti, her zamanki gibi sürprizlere açık bir süreç yaşıyor. Aday sayısı azalabilir, dengeler son gün değişebilir, hatta bugün “kesin” görülen hesaplar tamamen tersine dönebilir.</p>

<p>Ama unutulmaması gereken en önemli gerçek şu:<br />
<strong>Son sözü yine delegeler söyleyecek.</strong></p>
</section>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/esnaf-secimlerinde-dengeler-degisiyor-mu-gozler-esob-secimlerinde_69de78751e390_h.png</image>
                                <category>Yerel,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/esnaf-secimlerinde-dengeler-degisiyor-mu-gozler-esob-secimlerinde/12025</link>
                <pubDate>Tue, 14 Apr 2026 19:09:41 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Başkan Düzgün: “Türkiye Yüzyılı’nda perakende sektörü, birlik ve beraberlik içinde büyümeye devam edecektir”</title>
                                    <description>Diyarbakır’da düzenlenen “Güneydoğu Yerel Zincirler Buluşuyor Fuarı”, iki gün boyunca perakende sektörünün önemli temsilcilerini bir araya getirdi. Yoğun katılımla gerçekleşen organizasyon, hem sektörün mevcut durumunu hem de geleceğe yönelik vizyonunu ortaya koyarken, birlik ve beraberlik mesajları ön plana çıktı.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Diyarbakır’da düzenlenen “Güneydoğu Yerel Zincirler Buluşuyor Fuarı”, iki gün boyunca perakende sektörünün önemli temsilcilerini bir araya getirdi. Yoğun katılımla gerçekleşen organizasyon, hem sektörün mevcut durumunu hem de geleceğe yönelik vizyonunu ortaya koyarken, birlik ve beraberlik mesajları ön plana çıktı.</p>

<p>Açılış programına Ömer Düzgün, Yusuf Ekmiş, Mehmet Kaya ve Doğan Hatun katıldı.</p>

<p>Fuar, iki gün boyunca ziyaretçi akınına uğrarken, sektör temsilcileri, üreticiler ve tedarikçiler arasında önemli iş birliklerinin temeli atıldı.</p>

<p><strong>“Birlikte Güçlü Bir Türkiye” Vurgusu</strong></p>

<p>Açılış konuşmasında Türkiye Perakendeciler Federasyonu Başkanı Ömer Düzgün, perakende sektörünün sadece ticari bir alan olmadığını, aynı zamanda ekonomik istikrarın temel unsurlarından biri olduğunu vurgulayarak “Bizim hikâyemiz rekabetin değil, dayanışmanın hikâyesidir. Yerel zincirler olarak sadece rafları doldurmuyoruz; bu ülkenin birliğini, direncini ve ekonomik bağımsızlığını ayakta tutuyoruz. Türkiye Yüzyılı’nda perakende sektörü, birlik ve beraberlik içinde büyümeye devam edecektir.” diye konuştu.</p>

<p>Küresel gelişmelere de değinen Düzgün, dünyadaki ekonomik dalgalanmalara rağmen Türkiye’nin güçlü tedarik zinciri ve üretim altyapısıyla önemli bir avantaj taşıdığını ifade etti.</p>

<p><strong>Bölgesel Kalkınmada Yerel Zincirlerin Rolü</strong></p>

<p>Organizasyonun ev sahibi Güneydoğu PERDER Başkanı Yusuf Ekmiş ise bölgenin ekonomik potansiyeline dikkat çekerek, bu tür organizasyonların bölgesel kalkınmaya büyük katkı sağladığını belirtti.</p>

<p>Ekmiş, “Güneydoğu Anadolu sadece tüketen değil, üreten ve büyüyen bir bölge haline gelmiştir. Yerel zincirler olarak hem üreticimizi destekliyor hem de tüketicimize en sağlıklı şekilde ulaşıyoruz. Bu fuar, bu gücün en somut göstergesidir” dedi.</p>

<p><strong>Diyarbakır Ticaretin Buluşma Noktası Oluyor</strong></p>

<p>Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Mehmet Kaya da konuşmasında Diyarbakır’ın ticaret ve üretim açısından stratejik bir merkez haline geldiğini vurguladı.</p>

<p>Kaya, “Bu tür fuarlar sadece sektörleri bir araya getirmekle kalmıyor, aynı zamanda şehirlerin ekonomik vizyonunu da güçlendiriyor. Diyarbakır artık bölgesel ticaretin önemli merkezlerinden biri olma yolunda ilerliyor” ifadelerini kullandı.</p>

<p><strong>“Bu Organizasyonlar Artmalı”</strong></p>

<p>Diyarbakır Büyükşehir Belediye Başkanı Doğan Hatun ise fuarın şehre kattığı değere dikkat çekerek benzer organizasyonların artırılması gerektiğini söyledi.</p>

<p>Hatun, “Bu tür etkinlikler şehir ekonomisini canlandırdığı gibi, bölgenin potansiyelini de ortaya koyuyor. Diyarbakır olarak bu tür organizasyonlara ev sahipliği yapmaya devam edeceğiz” dedi.</p>

<p><strong>İki Gün Boyunca Yoğun İlgi</strong></p>

<p>İki gün süren fuar boyunca yerel zincir marketler, üreticiler ve tedarikçiler arasında çok sayıda görüşme gerçekleştirildi. Katılımcılar, yeni iş bağlantıları kurarken sektörel iş birliklerinin geliştirilmesine yönelik önemli adımlar atıldı.</p>

<p>Ziyaretçi yoğunluğunun dikkat çektiği fuar farklı sektörlerden yüzlerce üretici ve perakende temsilcileri tarafından büyük ilgi gördü.</p>

<p><strong>Sektör İçin Yeni Bir Vizyon</strong></p>

<p>“Güneydoğu Yerel Zincirler Buluşuyor Fuarı”, sadece bugünü değil, geleceği de konuşan bir platform oldu. Tarım, üretim ve perakende arasındaki bağın güçlendirilmesi, tedarik zincirinin güvenliği ve yerel üretimin desteklenmesi gibi konular ön plana çıktı.</p>

<p> </p>

<footer> </footer>

<p> </p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/baskan-duzgun-turkiye-yuzyilinda-perakende-sektoru-birlik-ve-beraberlik-icinde-b_69de3fa651a23_h.jpg</image>
                                <category>İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/baskan-duzgun-turkiye-yuzyilinda-perakende-sektoru-birlik-ve-beraberlik-icinde-buyumeye-devam-edecektir/12023</link>
                <pubDate>Tue, 14 Apr 2026 16:15:49 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Başkan Hikmet Karaca’dan “Askıya Alma” Kararı</title>
                                    <description>Erzurum esnaf teşkilatının en önemli çatı yapılarından biri olan ESOB seçimleri, daha sandık kurulmadan tartışmaların odağı haline geldi. Bu tartışmaların merkezinde ise Erzurum Matbaa-Kırtasiye ve Tabelacılar Odası Başkanı Hikmet Karaca’nın adaylığını çekmek yerine geçici olarak askıya alma kararı yer aldı.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<section dir="auto">
<p>Şehri SÖZ/ Sercan Çetin- Erzurum esnaf teşkilatının en önemli çatı yapılarından biri olan ESOB seçimleri, daha sandık kurulmadan tartışmaların odağı haline geldi. Bu tartışmaların merkezinde ise Erzurum Matbaa-Kırtasiye ve Tabelacılar Odası Başkanı Hikmet Karaca’nın adaylığını çekmek yerine <strong>geçici olarak askıya alma</strong> kararı yer aldı.</p>

<p>Karaca’nın açıklaması, sıradan bir geri adım değil; aksine, seçim sürecine dair önemli mesajlar içeren güçlü bir çıkış niteliği taşıyor. Özellikle bazı siyasi parti il teşkilatlarının sürece müdahil olduğu yönündeki ifadeleri, seçim atmosferinin ne denli gerildiğini gözler önüne seriyor. Karaca, bu müdahalelerin oda başkanları ve yöneticiler üzerinde baskı oluşturduğunu belirterek, mevcut şartlar altında adaylığını askıya aldığını kamuoyuna duyurdu.</p>

<p>Esnaf odalarının doğası gereği siyasetten bağımsız olması gerektiği gerçeği, bu açıklamayla bir kez daha tartışmaya açıldı. Karaca’nın “seçim ortamının gerilmesi ve çirkefleşmesi” yönündeki sözleri, sahadaki tansiyonun yüksekliğini açıkça ortaya koyarken, sürecin sağlıklı ilerleyip ilerlemediğine dair soru işaretlerini de beraberinde getirdi.</p>

<p>Öte yandan Karaca’nın bu kararı, tamamen geri çekilme anlamı taşımıyor. Aksine, seçim sürecinde etkisini sürdüreceğinin sinyallerini veren Karaca, ilerleyen süreçte üç adaydan birine destek vereceğini belirtti. Kendi ifadesiyle, yanında duran ve desteğini esirgemeyen oda başkanlarıyla birlikte ortak bir tercih yapacağını vurguladı.</p>

<p>Başkan Karaca'nın açıklamasında en dikkat çeken başlıklardan biri ise, nasıl bir birlik başkanı profili istediğine dair net çizgiler oldu:</p>

<p>“Her şeyden önce aktif vergi mükellefi olacak. Gerçek anlamda vergi mükellefi olan esnafımızın ödediği ve zorunlu giderlerinin en başında gelen vergi, bağ-kur, sosyal güvenlik primi, kira, elektrik, doğalgaz, varsa çalışanı, maaşı ve diğer giderlerini karşılayan bir birlik başkanı seçilmeli ki esnafın derdini anlayabilsin.</p>

<p>Aksi durumda 25 yıldır koltukta uyumaktan başka esnaf adına hiçbir girişimde bulunmayan mevcut başkan ve onun gibi hiçbir ticari faaliyeti olmayanlara Erzurum’un vefakâr ve cefakâr esnafını mahkûm ederiz ki, bunun vebalinin altından hiçbir oda başkan ve yöneticisi kalkamaz!</p>

<p>Öyle ekmek elden, su gölden misali, sadece başkanı olduğu odadan veya birlikten aldığı maaş ve huzur hakkı ile geçimini sağlamaya çalışan bir birlik başkanı adayına kesinlikle destek vermeyeceğimi, esnaf, sanatkârımızın ve Erzurum kamuoyunun bilgilerine arz ediyorum. Saygılarımla…”</p>

<p>Bu sözler, yalnızca bir adaylık sürecine değil, aynı zamanda esnaf temsilinde uzun süredir biriken rahatsızlıklara da ışık tutuyor. Karaca’nın çıkışı, seçimlerin sadece isimler üzerinden değil, temsil anlayışı üzerinden de şekilleneceğini gösteriyor.</p>

<p>Mayıs ayında yapılacak ESOB seçimleri artık yalnızca bir başkanlık yarışı değil; aynı zamanda esnafın kendi iradesine ne ölçüde sahip çıkacağının da önemli bir sınavı olacak.</p>
</section>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/post12010_69dbc57e648c6_h.jpg</image>
                                <category>Yerel,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/hikmet-karaca-esob-secimleri-oncesi-adayliktan-cekildigini-kamuoyuna-duyurdu/12010</link>
                <pubDate>Sun, 12 Apr 2026 19:10:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>DAİB’de Yeni Dönem: Başkanlığa Ömer Madırlı Seçildi</title>
                                    <description>Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği’nde gerçekleştirilen genel kurul, yoğun katılım ve güçlü mesajlarla tamamlandı. Divan başkanlığını Murat Kılıç’ın yaptığı toplantı, bölge ihracatının geleceğine yön verecek önemli bir sürece sahne oldu.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği’nde gerçekleştirilen genel kurul, yoğun katılım ve güçlü mesajlarla tamamlandı. Divan başkanlığını Murat Kılıç’ın yaptığı toplantı, bölge ihracatının geleceğine yön verecek önemli bir sürece sahne oldu.</p>

<p> </p>

<p>İki adayın yarıştığı genel kurulda, Abdullah Atalar ile Ömer Madırlı üyelerin oylarına talip oldu. Yüzlerce ihracatçının katılım sağladığı seçimde, 1143 üyenin oy kullandığı genel kurulda yapılan oylama sonucunda Ömer Madırlı, 481 oy alarak Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği’nin yeni başkanı seçildi.</p>

<p> </p>

<p>Genel kurulda veda konuşması yapan önceki Başkan Ethem Tanrıver, iki dönemlik görev süresini değerlendirerek önemli mesajlar verdi. Erzurum ve Doğu Anadolu’nun ihracat potansiyeline dikkat çeken Tanrıver, görev süresi boyunca birlik binasının kazandırılması, Türk Ticaret Bankası’nın bölgeye getirilmesi, Eximbank, gibi yatırımların hayata geçirildiğini kaydetti.</p>

<p> </p>

<p>Pandemi gibi zorlu süreçlere rağmen ihracatçıların yanında olduklarını vurgulayan Tanrıver, görevi yaklaşık 3 milyar dolarlık ihracat hacmiyle devretmenin gururunu yaşadığını belirtti.</p>

<p> </p>

<p>Yeni Başkan Ömer Madırlı ise konuşmasında birlik ve istişare vurgusu yaptı. Birliğin 17 ili kapsayan yapısına ve Türkiye genelinde 69 ilde üyeye sahip güçlü organizasyonuna dikkat çeken Madırlı, seçim sürecinde 27 ili ziyaret ederek ihracatçılarla birebir temas kurduklarını ifade etti.</p>

<p> </p>

<p>Ethem Tanrıver döneminde başlatılan çalışmaların devam edeceğini belirten Madırlı, “Bu bir bayrak yarışı. Biz de bu süreci daha ileriye taşımak için elimizden gelenin fazlasını yapacağız” dedi.</p>

<p> </p>

<p>İhracatın tabana yayılması ve sorunların çözümü için sahada olacaklarını belirten Madırlı, “Sorunlarınızı bize iletin, sizlerden aldığımız güçle daha fazla çalışacağız” çağrısında bulundu.</p>

<p> </p>

<p>Genel kurul, birlik ve beraberlik mesajlarıyla tamamlanırken, Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği’nde yeni dönemin güçlü hedeflerle başladığı vurgulandı</p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/daibde-yeni-donem-baskanliga-omer-madirli-secildi_69da6286455c2_h.jpg</image>
                                <category>Güncel,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/daibde-yeni-donem-baskanliga-omer-madirli-secildi/11998</link>
                <pubDate>Sat, 11 Apr 2026 18:00:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>MMD Group’tan Erzurum’a Değer Katan Proje: Siyah İnci Konutları</title>
                                    <description>Konut sektörü, son yıllarda artan talep ve değişen yaşam ihtiyaçlarıyla birlikte her zamankinden daha büyük bir önem taşıyor. Özellikle sağlam, güvenli ve modern yapılar, vatandaşların en çok öncelik verdiği unsurlar arasında yer alıyor.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Konut sektörü, yalnızca barınma ihtiyacını karşılayan bir alan olmanın ötesine geçerek; güvenli yaşamın, modern şehirleşmenin ve geleceğe yapılan en önemli yatırımların başında geliyor. Özellikle son yıllarda sağlam yapılar, planlı kentleşme ve yaşam kalitesi odaklı projelere olan ilgi giderek artıyor. Bu değişimin Anadolu’daki güçlü yansımalarından biri ise Erzurum’un Oltu ilçesinde hayat buluyor.</p>

<p> </p>

<p>İş insanı Fuat Demir öncülüğünde faaliyetlerini sürdüren MMD Group, “Bismillah” diyerek çıktığı bu yolda sadece yapılar değil, bir vizyon inşa ediyor. Oltu’ya değer katma hedefiyle hareket eden şirket, attığı adımlarla konut sektöründe sağlam bir yer edinmiş durumda.</p>

<p> </p>

<p>Yeni Bir Oltu, Yeni Bir Yaşam</p>

<p> </p>

<p>MMD Group’un “Yeni bir Oltu” anlayışıyla şekillendirdiği projeler, klasik konut anlayışının ötesine geçiyor. Modern mimari, güvenli yapı teknikleri ve sosyal yaşam alanlarıyla desteklenen projeler, bölgenin çehresini değiştirmeye aday.</p>

<p> </p>

<p>Bu vizyonun en somut örneklerinden biri olan Siyah İnci Vadi Konutları, 11 bin metrekarelik geniş bir alanda yükseliyor. Erzurum’un yükselen değeri olarak dikkat çeken proje; 6 bloktan oluşan, toplam 146 dairelik yapısıyla planlandı. Oltu’nun Şehitler Mahallesi’nde, 407 ada 1 parsel üzerinde hayata geçirilecek olan bu proje, bölge için önemli bir dönüm noktası niteliğinde.</p>

<p> </p>

<p>Sadece Bina Değil, Yaşam İnşa Ediliyor</p>

<p> </p>

<p>MMD Group’un yaklaşımı, yalnızca betonarme yapılar üretmekten ibaret değil. Şirket, “değer üreten ve zamana karşı duran yaşam alanları” oluşturma hedefiyle hareket ediyor. Bu anlayış, projelerin hem mimari kalitesine hem de sosyal donatılarına yansıyor.</p>

<p> </p>

<p>Oltu’daki yatırımlarla sınırlı kalmayan şirket, Erzurum merkezde de önemli projelere imza atıyor. Yıldızkent bölgesinde hayata geçirilen Siyah İnci 4. Etap Projesi, modern şehir yaşamına yeni bir soluk getiriyor. Gelişen şehir dinamiklerine uygun olarak tasarlanan bu proje, Erzurum’un konut vizyonunu ileriye taşıyor.</p>

<p> </p>

<p>Geleceğe Yatırım, Güvene Dayalı Yapılar</p>

<p> </p>

<p>Günümüzde konut tercihinde en önemli kriterlerin başında güvenlik ve dayanıklılık geliyor. Deprem gerçeğiyle yaşayan Türkiye’de, sağlam ve mühendislik açısından güçlü yapılar artık bir tercih değil, zorunluluk. MMD Group’un projelerinde bu hassasiyetin ön planda tutulması, yatırımcıların ve bölge halkının ilgisini artırıyor.</p>

<p> </p>

<p>Oltu’nun Dönüşüm Hikâyesi</p>

<p> </p>

<p>Oltu’da başlatılan bu konut hamlesi, sadece bir inşaat faaliyeti değil; aynı zamanda bir dönüşüm hikâyesi. Yeni yaşam alanları, artan yatırım değeri ve modern şehirleşme anlayışıyla ilçe, geleceğe daha güçlü hazırlanıyor.</p>

<p> MMD Group’un ortaya koyduğu bu vizyon; Erzurum ve Oltu için sadece bugünü değil, yarını da inşa ediyor. Siyah İnci projeleriyle yükselen bu yeni yaşam anlayışı, bölgeyi cazibe merkezi haline getirirken, yatırımcılara da güçlü bir fırsat sunuyor.</p>

<p> </p>

<p>Yeni bir şehir, yeni bir yaşam ve sağlam bir gelecek… Oltu’da yükseliyor.</p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/mmd-grouptan-erzuruma-deger-katan-proje-siyah-inci-konutlari_69da5a1c62077_h.jpg</image>
                                <category>İş Dünyası,Emlak</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/mmd-grouptan-erzuruma-deger-katan-proje-siyah-inci-konutlari/11997</link>
                <pubDate>Sat, 11 Apr 2026 17:22:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği Genel Kurulu Öncesi Madırlı’dan Iğdır’da Güçlü Final</title>
                                    <description>Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği (DAİB) 2025 Yılı Olağan (Seçimli) Genel Kurulu öncesinde saha çalışmalarını sürdüren başkan adayı Ömer Madırlı, bölge turunun son durağı olan Iğdır’da ihracatçılarla bir araya geldi.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği (DAİB) 2025 Yılı Olağan (Seçimli) Genel Kurulu öncesinde saha çalışmalarını sürdüren başkan adayı Ömer Madırlı, bölge turunun son durağı olan Iğdır’da ihracatçılarla bir araya geldi.</p>

<p> </p>

<p>Iğdır’da düzenlenen akşam yemeğinde, DAİB Yönetim Kurulu Başkanı Ethem Tanrıver ve yönetim kurulu üyelerinin de katılımıyla gerçekleştirilen buluşma, programın güçlü finali oldu.</p>

<p> </p>

<p>İhracatçılarla Birebir Temas</p>

<p> </p>

<p>Yemek programında ihracatçı firmalarla bir araya gelen Madırlı, karşılıklı görüş alışverişinde bulunarak sektörün sorunlarını ve beklentilerini dinledi. Bölge ihracatının geliştirilmesine yönelik fikirlerin paylaşıldığı buluşmada, ortak akıl vurgusu ön plana çıktı.</p>

<p> </p>

<p>“Saha Deneyimi Yol Haritamız Oldu”</p>

<p> </p>

<p>Ziyaret sürecine ilişkin değerlendirmelerde bulunan Madırlı, Doğu Anadolu genelinde kurdukları temasların ve ihracatçılarla yapılan görüşmelerin yol haritalarını şekillendirdiğini ifade etti.</p>

<p> </p>

<p>Madırlı, “Bu süreç boyunca sahada kurduğumuz temaslar, ihracatçılarımızla yaptığımız her görüşme ve paylaşılan her fikir, yol haritamızın en önemli belirleyicisi oldu. Şimdi bu güçlü saha deneyimini ve ortak aklı daha ileriye taşıyacak yeni bir dönem için hazırız” dedi.</p>

<p> </p>

<p>Birlik ve Büyüme Vurgusu</p>

<p> </p>

<p>Bölgenin ihracat gücünü artırmak için daha etkin ve kapsayıcı bir yapı hedeflediklerini belirten Madırlı, birlik ve beraberlik mesajı vererek, “Birlikte üretiyor, birlikte büyüyoruz” ifadelerini kullandı.</p>

<p> </p>

<p>Genel kurul öncesinde saha çalışmalarını tamamlayan Ömer Madırlı, üyelerle kurduğu yakın temas ve verdiği mesajlarla dikkat çekerken, gözler şimdi 10 Nisan’da gerçekleştirilecek seçimli genel kurula çevrildi.</p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/dogu-anadolu-ihracatcilar-birligi-genel-kurulu-oncesi-madirlidan-igdirda-guclu-f_69d7b995453f9_h.jpg</image>
                                <category>İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/dogu-anadolu-ihracatcilar-birligi-genel-kurulu-oncesi-madirlidan-igdirda-guclu-final/11982</link>
                <pubDate>Thu, 09 Apr 2026 17:36:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Zeytin ve zeytinyağı ihracatçıları yeni UR-GE Projesi’nde buluştu</title>
                                    <description>Türkiye’deki zeytin ve zeytinyağı ihracatçılarını çatısı altında buluşturan Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği’nin seçimli Genel Kurul Toplantısı’nda Emre Uygun 55 oyla tekrar başkanlığa seçildi.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Türkiye’deki zeytin ve zeytinyağı ihracatçılarını çatısı altında buluşturan Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği’nin seçimli Genel Kurul Toplantısı’nda Emre Uygun 55 oyla tekrar başkanlığa seçildi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Genel kurulda konuşan Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği Başkanı Emre Uygun, sektörün küresel ve ulusal sınamalardan geçtiğini vurguladı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Türk zeytincilik sektörünün 2023/24 sezonunda 763 milyon dolar ihracat gerçekleştirdiği bilgisini veren Uygun, “2024/25 sezonunda ihracatımız yüzde 27 geriledi ve sezonu 559 milyon dolar döviz geliriyle tamamladık” dedi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>İki farklı tabloyla karşı karşıyayız</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>İhracat rakamları irdelendiğinde iki farklı tablonun ortaya çıktığı bilgisini veren Uygun şöyle devam etti; “Bu dönemde sofralık zeytin ihracatımız, ürün çeşitliliğimizin stratejik önemini kanıtlayan bir performans sergiledi. Toplamda 255 milyon dolarlık ihracat geliriyle hedefini aşan sektörümüz, Türk zeytinini dünyanın dört bir yanındaki sofralara taşımayı başardı. Siyah zeytin ihracatımız yüzde 19 artışla 194 milyon dolara, yeşil zeytin ihracatımız ise yüzde 29 artışla 61 milyon dolara ulaştı. Tam 117 ülkeye gerçekleştirilen bu ihracat, küresel pazardaki sağlam konumumuzu bir kez daha teyit etti. Buna karşılık, zeytinyağı ihracatımız döviz bazında yüzde 50 oranında bir düşüşle 252 milyon dolara geriledi. Bu sonuçla zeytinyağı ihracatımız, 4 sezon aradan sonra sofralık zeytin ihracatının gerisinde kaldı. Miktar bazında ise 70 bin ton seviyelerinden 50 bin ton seviyelerine inildi.”</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Kısıtlama, fon ve yasaklar zeytinyağında kötü sonu hazırladı</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>“Zeytinyağı ihracatımızdaki bu gerileme, yalnızca küresel fiyatlardaki düşüşle açıklanamaz” tespitinde bulunan Başkan Uygun, “2021 yılından bu yana dökme ve varilli zeytinyağı ihracatına yönelik uygulanan kısıtlama, fon ve yasaklar, sektörümüzün uluslararası pazarlardaki rekabet gücümüzü derinden etkiledi. Bu uygulamalar, ülkemizin güvenilir tedarikçi imajını zedeledi ve pazar paylarımızın rakip ülkelere geçmesine zemin hazırladı.”</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Zeytin ve zeytinyağı sektöründeki ihracat kaybının 2025/26 sezonunda da sürdüğü bilgisini paylaşan Uygun, “2025/26 sezonunda ihracat rakamları yapısal sorunların ve kısıtlamaların yansımalarının sürdürdüğünü gösteriyor. 31 Mart 2026 tarihi itibarıyla sektörümüzün genel toplam ihracatı, bir önceki sezonun aynı dönemine kıyasla tutar bazında 38 azalarak 312 milyon dolardan 192 milyon dolar seviyesine geriledi. Bu dönemde özellikle zeytinyağı ihracatımız miktar bazında geçtiğimiz sezona kıyasla yüzde 73 azalarak 7 bin ton seviyelerine indi ve 44 milyon dolarlık bir döviz getirisi sağladı. Sofralık zeytin ihracatımız ise 135 milyon dolar seviyesinde tutunmayı başardı” ifadelerini kullandı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Sektörel ticaret heyetlerine ağırlık verdik</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği olarak sektörde yaşanan daralmayı aşarak toplam ihracatımızı yeniden yukarılara taşımak amacıyla, dış pazarlardaki çalışmalarına hız verdikleri bilgisini veren Başkan Uygun, ABD, Kanada, Japonya ve Avustralya gibi hedef pazarlarda sektörel ticaret heyetleri düzenleyerek aktif çalışmalar yürüttüklerini, uluslararası prestijli fuarlarda sektörümüzü güçlü bir şekilde temsil etmeye devam ettiklerini vurguladı, Uygun, sözlerini şöyle sürdürdü; “ABD Summer Fancy Food ve Expo West, Japonya Foodex ve Çin Uluslararası İthalat Fuarı.  6 gıda birliğinin ortaklığıyla devam eden Turkish Taste turquality projesi ABD pazarındaki çalışmalarına devam ediyor. Bütçesel katkısı olmasa da tanıtım etkinliği olarak zeytin-zeytinyağı sektörünün en fazla kazanımı aldığına emin olabilirsiniz. Bu sene itibariyle Japonya pazarının da turquality projesine dahil edilmesi için girişimler başlatıldı.”</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>OLIVEtoLIVE UR-GE Projesi başlıyor</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Zeytin ve zeytinyağı sektörünün orta ve uzun vadeli rekabet gücünü artırmak amacıyla OLIVEtoLIVE UR-GE Projesi’ni hayata geçirdiklerini genel kurul katılımcılarıyla paylaşan Uygun, “Bu projemize sektörümüzden tam 60 firmalık rekor bir başvuru gerçekleşmiştir. Bu sayı, EİB bünyesinde bugüne kadar ulaşılan en yüksek başvuru sayısıdır. Bu rekor katılım, sektörümüzün ihracata yönelik vizyonunun ve yüksek motivasyonunun en somut göstergesidir. Amacımız, firmalarımızın mevcut ihracat potansiyellerini en üst düzeyde hayata geçirmelerini sağlamaktır. Bu doğrultuda, süreç boyunca firmalarımızın altyapısal eksikliklerini tek tek tespit edecek; küresel rekabette ihtiyaç duydukları yetkinlikleri kazandıracak eğitimleri sunacağız.  Akabinde yürütülecek stratejik pazarlama ve markalaşma faaliyetleriyle firmalarımızı uluslararası arenada çok daha rekabetçi bir konuma taşıyacağız. Projemizin; ambalajlı ve katma değeri yüksek ürün ihracatının artırılması, ihracatçılarımızın uzun vadeli ve öngörülebilir bir ihracat yapısına kavuşması ve Türk zeytin ve zeytinyağının uluslararası pazarlardaki konumunun güçlendirilmesi açısından önemli bir fırsat olduğuna inanıyoruz” şeklinde görüşlerini dillendirdi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>İhracatta DİR her zaman kullanılabilir olmalı</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>EZZİB Genel Kurulu’nda ihracattaki yasakların ve kotaların sektörde belirsizlik yarattığı dillendirilirken, Dahilde İşleme Rejimi’nin sürekli açık olması gerektiğine ilişkin değerlendirmeler öne çıktı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>EZZİB Başkanı Emre Uygun, zeytinyağında ihracat yasaklarının son yıllarda 3 defa geldiğini, bu süreçte ihracatçılara sorulmadığını vurguladı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Yasaklara sessiz kalmadıklarını ve gerekli mücadeleyi verdiklerini anlatan Uygun, “Bizim beklentimiz ihracatın önünü açacak formüllerin önümüze sunulmasıydı. Bizim zaten gayretlerimiz daha fazla pazar bulmak, katma değerli ihracatı arttırmak. Yasak kalksın diye bir mücadele yapmak ihracatçılar birliğinin ana görevi değil. Keşke biz bunlarla uğraşmıyor olsaydık. Ama maalesef sektörün bazı dinamikleri kimi zaman yurt dışındaki dinamikler bu yasakların konmasını bakanlık nezdinde mecbur kıldı. Maalesef bu konular yaşandı. Tek bizim sektörümüzde değil. Yaş meyve, kuru meyve, hayvansal ürünler. Bunların hepsi hala günümüzde bile tavuk ihracatı yasak. O ilgili birlikler de bunun mücadelesini veriyorlar. Ama 20 yıl 25 yıl öncenin bürokratik ve bakanlık seviyesindeki konuşma ve ilişki şekilleri değişti. Geçmiş dönemlerde olanlarla bugünleri aynı şekilde kefede değerli endirirsek yanlış sonuçlara varırız. Dahilde İşleme Rejimi konusuna gelince; ana mücadelelerimizden biri nedir? İhracatçının sürdürülebilir hammadde tedariğini sağlamaktır. Dahilde işleme rejimi bu enstrümanlardan biridir. Olması da gerekir. Ama bunu bir anda tartışmadan, istişare etmeden üretici, tüccar, ihracatçı herkesin bir araya getirip ortak bir çözüm bulmadan yapmak çözümsüz kaldığını hepimiz çok iyi biliyoruz. Aynı çözümsüzlüğe ulaşacak metodu denemenin de bir anlamı yok. Biz ne yapıyoruz? istişare ediyoruz, konuşuyoruz. Yönetim Kurulumuz adına konuşmak istemem ama şahsi görüşüm Dahilde İşleme Rejimi her zaman açık olur. İhtiyaç olursa kullanılır. Pazar payımızı kaybetmememiz lazım. Kolay bir operasyon değil zor bir operasyon hadi yapmak istesem finansman koşulları, zamanlaması, üretim vs. Açık olursa sektörün fayda göreceğini şahsen ve en samimi duygularımla inanıyorum. Bütün sektörlerde faydalanacağına inanıyorum ama ihtiyaç varsa kullanır. İhtiyaç yoksa zaten kullanılmaz.”</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Pestisit yakın zamanda bizi bekleyen büyük tehlike</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Zeytinyağı sektöründe Uzakdoğu ve Amerika’ya ihracat yapan firmaların pestisitlerden dolayı risklerle karşı karşıya olduklarına değinen EZZİB Başkanı Emre Uygun, Ticaret Bakanlığı’nın aldığı numunelerden Ege Bölgesi’ndeki şahit numunelerden 100 civarında numune aldıklarını, yapılan analizlerde yüzde 50’sinden fazlasında pestisit çıktığını Mosh-moah’ında önümüzdeki dönemde sorun olacağını bu konuda üretim sahalarından başlayarak önlemler alınması gerektiğini vurguladı. Uygun, “Biz Avrupa Birliği’ne direkt ürün satmadığımız için bu sorunu çok hissetmiyoruz. Ama bu büyüyen bir sorun. Bu sorunu uzmanlardan destek alarak çözeceğiz ya da yurt dışından bir tokmakla başımıza vurarak yaptıracaklar” diyerek görüşlerini noktaladı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği’nde genel kurul sonrasında yapılan seçimde Emre Uygun’un başkan adayı olduğu liste 55 oyla göreve getirildi. Yönetim Kurulu Başkanlığı’na Emre Uygun seçilirken Yönetim Kurulu’nda şu isimler yer aldı: “Davut Er, M. Kadri Gündeş, Aykut Eker, Şafi Tunç, İsmail Selçuk, Rahmi Balsarı, Halil Can, Ayhan Bakan ve Vural Gözgeç”</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Denetim Kurulu ise; “Ekin Fırıncıoğulları, Aydın Şensal ve Orhan Önal” isimlerinden oluştu.</p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/zeytin-ve-zeytinyagi-ihracatcilari-yeni-ur-ge-projesinde-bulustu_69d6a158761fd.jpg</image>
                                <category>Ekonomi,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/zeytin-ve-zeytinyagi-ihracatcilari-yeni-ur-ge-projesinde-bulustu/11977</link>
                <pubDate>Wed, 08 Apr 2026 21:39:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği’nde İz Bırakan Bir İsim: Ethem Tanrıver</title>
                                    <description>Nisan ayında ( bu ay ) yapılacak seçimli genel kurul öncesinde Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği’nde yalnızca bir seçim atmosferi yok; aynı zamanda bir dönemin kapanışına da tanıklık ediyoruz. Mevcut Başkan Ethem Tanrıver’in yeniden aday olmayacak olması, bu süreci sıradan bir genel kurulun ötesine taşıyor.
Çünkü bazı görevler vardır; süresi dolar, biter. Bazı görevler ise iz bırakır.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Şehri Söz/ Sercan Çetin- Bazı yöneticiler görev yapar, bazıları ise görev yaptığı yere değer katar. Ethem Tanrıver, başkanlık süresi boyunca ikinci grupta anılmayı fazlasıyla hak eden isimlerden biri oldu.</p>

<p>Göreve geldiği ilk günden itibaren klasik yönetim anlayışının dışına çıkarak, icraat odaklı bir yol haritası ortaya koyan Tanrıver; lafla değil, ortaya koyduğu somut projelerle konuşuldu. Bu yönüyle hem iş dünyasında hem de kamuoyunda güven veren bir profil çizdi.</p>

<h3>Hizmette Yeni Bir Seviye</h3>

<p>Tanrıver döneminin en dikkat çeken kazanımlarının başında, kuşkusuz Doğu Anadolu ihracatçısına kazandırılan modern hizmet binası geliyor. 1. Organize Sanayi Bölgesi’nde, üreticinin ve sanayicinin hemen yanı başında konumlandırılan bu yatırım; sadece bir bina değil, aynı zamanda bir vizyonun eseri.</p>

<p>Yaklaşık 5 bin metrekare kapalı alan üzerine inşa edilen, içerisinde konferans salonları, toplantı alanları ve Eximbank ofisi gibi önemli birimleri barındıran bu kompleks; ihracatçılara tek merkezden, hızlı ve etkin hizmet sunulmasını mümkün hale getirdi.</p>

<h3>Kurumsal Güç, Bölgesel Etki</h3>

<p>1937 yılında kurulan ve Türkiye’nin ilk ihracatçı birliklerinden biri olan Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği, bugün yaklaşık 7 bin aktif firmaya hizmet veriyor. Böylesine geniş bir yapının ihtiyaçlarını karşılamak, güçlü bir yönetim anlayışı gerektirir.</p>

<p>Ethem Tanrıver, bu sorumluluğun farkında olarak hareket etti ve görev süresi boyunca kurumsal kapasitenin artırılmasına yönelik adımlar attı. Hizmet standartlarının yükseltilmesi, ihracatçının işini kolaylaştıran uygulamaların hayata geçirilmesi ve altyapı yatırımları bu sürecin önemli parçaları oldu.</p>

<h3>Unutulmayacak Bir Dönem</h3>

<p>Her görev süresi sona erer, ancak bazı dönemler geride bıraktığı eserlerle hatırlanır. Tanrıver’in yeniden aday olmayacak olması, bir dönemin kapanışı anlamına gelse de ortaya koyduğu çalışmalar uzun yıllar konuşulmaya devam edecek.</p>

<p>İlimize kazandırdığı değerler, yükselttiği hizmet standardı ve ihracatçıya verdiği destek, kolay unutulacak cinsten değil.</p>

<p>Ethem Tanrıver, görev süresini tamamlamaya hazırlanırken ardında güçlü bir kurumsal miras ve takdir edilen bir hizmet anlayışı bırakıyor.</p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/dogu-anadolu-ihracatcilar-birliginde-iz-birakan-bir-isim-ethem-tanriver_69d556afcf7a5_h.jpg</image>
                                <category>İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/dogu-anadolu-ihracatcilar-birliginde-iz-birakan-bir-isim-ethem-tanriver/11967</link>
                <pubDate>Tue, 07 Apr 2026 21:05:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Erzurum’da Ekonomi zirvesi tamamlandı : PALEZ Ortak Akıl ve Kalkınma Vizyonuyla Öne Çıktı</title>
                                    <description>Erzurum’da düzenlenen Palandöken Ekonomi Zirvesi (PALEZ), iki gün sürecek yoğun programıyla başladı. Bölgesel kalkınma, ekonomik iş birlikleri ve küresel gelişmelerin ele alınacağı zirve, şehrin stratejik konumunu yeniden gündeme taşıdı.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Erzurum’da düzenlenen Palandöken Ekonomi Zirvesi (PALEZ), iki gün süren yoğun programın ardından tamamlandı. Bölgesel kalkınma, ekonomik iş birlikleri ve küresel gelişmelerin ele alındığı zirve, şehrin stratejik konumunu bir kez daha ön plana çıkardı.</p>

<p> </p>

<p>Zirveye katılan Atatürk Üniversitesi Rektörü Ahmet Hacımüftüoğlu, değerlendirmelerinde Erzurum’un tarihsel birikimi ve bölgesel kalkınmadaki öncü rolüne dikkat çekti. Kadim şehrin sahip olduğu potansiyelin, böylesine önemli organizasyonlarla daha görünür hale geldiğini ifade etti.</p>

<p> </p>

<p>Geçtiğimiz yıl gerçekleştirilen Palandöken Ekonomi Forumu’nun uluslararası başarısını hatırlatan Hacımüftüoğlu, PALEZ ile birlikte Erzurum’un sadece bir “marka şehir” değil, aynı zamanda Türkiye’nin stratejik akıl merkezlerinden biri olma yolunda önemli bir adım attığını vurguladı.</p>

<p> </p>

<p>Küresel ekonomide yaşanan dönüşüm sürecine de değinen Hacımüftüoğlu; ticaret koridorları, enerji güvenliği ve dijitalleşme gibi başlıklarda yeni dengelerin şekillendiğini, üniversitelerin bu süreçte yön verici rol üstlenmesi gerektiğini belirtti. Yerli ve millî teknoloji hamlesinin ekonomik bağımsızlık açısından kritik önem taşıdığını da sözlerine ekledi.</p>

<p> </p>

<p>İki gün boyunca gerçekleştirilen oturumlar, paneller ve değerlendirmelerle PALEZ’in; ekonomik iş birliklerinin yanı sıra akademik ve kültürel etkileşimi de güçlendiren bir platform olduğu ortaya kondu.</p>

<p> </p>

<p>Tamamlanan zirve, Erzurum’un potansiyelini yerelden küresele taşıma hedefi doğrultusunda önemli bir adım olarak değerlendirilirken, ortaya çıkan fikir ve iş birliklerinin önümüzdeki süreçte somut kazanımlara dönüşmesi bekleniyor.</p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/post11953_69d363fb68713_h.jpg</image>
                                <category>Eğitim,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/erzurumda-ekonomi-zirvesi-tamamlandi-palez-ortak-akil-ve-kalkinma-vizyonuyla-one-cikti/11953</link>
                <pubDate>Mon, 06 Apr 2026 10:40:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>PALEZ’te Kadro Etkisi: Zirvenin En Çok Konuşulan Detayı</title>
                                    <description>Erzurum, son yılların en dikkat çekici ekonomi buluşmalarından birine ev sahipliği yaptı. Palandöken Ekonomi Zirvesi (PALEZ), yalnızca bir program olmanın ötesine geçerek, şehrin kalkınma vizyonunu yeniden tartışmaya açan güçlü bir platform olarak öne çıktı.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Erzurum, son yılların en dikkat çekici ekonomi buluşmalarından birine ev sahipliği yaptı. Palandöken Ekonomi Zirvesi (PALEZ), yalnızca bir program olmanın ötesine geçerek, şehrin kalkınma vizyonunu yeniden tartışmaya açan güçlü bir platform olarak öne çıktı.</p>

<p> </p>

<p>Zirvede konuşan Erzurum Valisi Aydın Baruş, kentin tarihsel misyonuna dikkat çekti. Erzurum’un geçmişten bugüne ticaret ve lojistik açısından kritik bir kavşak noktası olduğunu vurgulayan Baruş, şehrin potansiyelinin yalnızca kış turizmiyle sınırlı olmadığını; sağlık turizmi, tarım ve sanayi alanlarında da ciddi fırsatlar barındırdığını ifade etti. Bu tespit, aslında Erzurum’un yıllardır konuşulan ancak yeterince harekete geçirilemeyen gücünün bir kez daha altını çizdi.</p>

<p> </p>

<p>Zirvenin içeriği de en az katılımcıları kadar dikkat çekiciydi. Küresel krizlerden ulaşıma, mavi ekonomiden dijitalleşmeye uzanan geniş başlıklar, Erzurum’un sadece yerel değil, küresel ölçekte düşünülmesi gerektiğini ortaya koydu. Bu yönüyle PALEZ, klasik bir panel serisinin ötesine geçerek “ortak akıl” üretme iddiasını sahaya yansıttı.</p>

<p> </p>

<p>Ancak zirveyi önemli kılan sadece konuşmalar değildi. Organizasyonun arkasındaki yapı ve ekip de dikkat çekici bir güven unsuru oluşturdu. PALEZ Genel Başkanı Hüseyin Yer liderliğinde kurulan kadronun sahaya hâkimiyeti ve organizasyon kabiliyeti, programın başarısında belirleyici rol oynadı. Özellikle Genel Başkan Yardımcısı ve Erzurum İl Başkanı Hilmi Yavilioğlu ismi, zirvenin en çok konuşulan unsurlarından biri oldu.</p>

<p> </p>

<p>Yavilioğlu’nun yalnızca bir yönetici kimliğiyle değil; sivil toplum tecrübesi, yardım faaliyetlerindeki aktif rolü ve toplumla kurduğu güçlü bağ ile öne çıkması, PALEZ’in sahadaki karşılığını güçlendiren önemli bir faktör olarak değerlendirildi. Bu durum, “doğru kadro, doğru vizyon” birlikteliğinin somut bir örneği olarak yorumlandı.</p>

<p> </p>

<p>Zirveden çıkan en net mesaj ise şu oldu: Erzurum’un potansiyeli var, ancak bu potansiyelin harekete geçmesi için güçlü organizasyonlara ve samimi iş birliklerine ihtiyaç duyuluyor. PALEZ, bu anlamda umut veren bir başlangıç izlenimi bıraktı.</p>

<p> Erzurum’da ekonomi konuşuluyor, tartışılıyor ve en önemlisi artık daha organize bir şekilde yön arıyor. Eğer bu ivme korunur ve ortaya konan vizyon sürdürülebilirse, PALEZ yalnızca bir zirve olarak kalmayacak, şehrin kalkınma hikâyesinde önemli bir dönüm noktası olarak anılacaktır.</p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/palezte-kadro-etkisi-zirvenin-en-cok-konusulan-detayi_69d2cbd0e6d56_h.jpg</image>
                                <category>Güncel,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/palezte-kadro-etkisi-zirvenin-en-cok-konusulan-detayi/11948</link>
                <pubDate>Sun, 05 Apr 2026 22:38:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Ege İhracatçı Birlikleri mart ayında 1 milyar 552 milyon dolarlık ihracata imza attı</title>
                                    <description>Ege İhracatçı Birlikleri, mart ayında 1 milyar 552 milyon dolarlık ihracata imza atarken, 2025 yılı mart ayındaki 1 milyar 583 milyon dolarlık ihracatının yüzde 2 gerisinde kaldı.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Ege İhracatçı Birlikleri, mart ayında 1 milyar 552 milyon dolarlık ihracata imza atarken, 2025 yılı mart ayındaki 1 milyar 583 milyon dolarlık ihracatının yüzde 2 gerisinde kaldı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>2026 yılının ilk çeyreğinde 4 milyar 468 milyon dolarlık ihracatla 2025 yılının ocak-mart dönemindeki performansını tekrarlayan Ege İhracatçı Birlikleri, son 1 yıllık dönemde yüzde 2’lik ihracat artış hızı yakaladı ve ihracatını 18,2 milyar dolardan 18,5 milyar dolara taşıdı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Mart ayında Türkiye’nin ihracatı yüzde 6,4’lük azalışla 23,4 milyar dolardan 21,9 milyar dolara gerilerken, Ege İhracatçı Birlikleri’nin ihracatındaki düşüş daha sınırlı oldu.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>EİB bünyesindeki sanayi sektörleri 869 milyon dolarlık ihracat yaparken, tarım sektörleri EİB’nin ihracatına 574 milyon dolarlık katkı sağladı. Madencilik sektörünün ihracatı 110 milyon dolar olarak kayıtlara geçti.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Mart ayında; Ege İhracatçı Birlikleri bünyesindeki 12 ihracatçı birliği arasında 9’unun ihracatı düşerken, 3 tanesi ihracatını artırmayı başarısı gösterdi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Demir ve Su ürünleri zirvedeki yerlerini korudu</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği 210 milyon dolarlık ihracatla mart ayında da zirvedeki yerini korurken, Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği yüzde 13’lük ihracat artışıyla 135 milyon dolarlık ihracat yaparak zirve takibini sürdürdü. ESÜHMİB bu başarısıyla EİB bünyesinde ihracatını en çok artıran birlik olarak öne çıktı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege Maden İhracatçıları Birliği 110 milyon dolarlık ihracatla üçüncü sıradaki yerini korurken, Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği 98,6 milyon dolarlık dövizi Türkiye’ye kazandırmayı başardı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği 97 milyon dolarlık ihracatı temsil ederken, Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği 86 milyon dolarlık ihracata imza attı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>İklim krizinden etkilenen Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği 2025 yılı mart ayındaki 95 milyon dolarlık ihracatının yüzde 14 uzağında kaldı ve 81,4 milyon dolarlık ihracat seviyesine tutundu. EKMİB’i 71,7 milyon dolarlık ihracatla Ege Mobilya Kâğıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği takip etti.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>2025 yılı mart ayında 58 milyon dolarlık ihracat yapan Ege Tütün İhracatçıları Birliği, 2026 yılı mart ayında ihracatını yüzde 7’lik artışla 61,8 milyon dolara taşıdı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği 30 milyon dolarlık ihracatı kayda alırken, Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği 18,3 milyon dolarlık, Ege Deri ve Deri Mamulleri İhracatçıları Birliği 12 milyon dolarlık ihracatla mart ayını geride bıraktılar.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Kimya ve otomotiv sektörleri ihracatlarını artırdı</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege İhracatçı Birlikleri bünyesinde temsil edilmeyen sektörlerin mart ayı ihracat rakamları irdelendiğinde kimya sektörü 2025 yılı mart ayında 148 milyon dolar olan ihracatını 2026 yılının mart ayında yüzde 29’luk artışla 190 milyon dolara taşıdı ve diğer sektörlerden pozitif yönde ayrıştı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Otomotiv Endüstrisi sektörü de ihracatını yüzde 18’lik artışla 79 milyon dolardan 93,3 milyon dolara yükseltti. İklimlendirme sektörü ihracatını yüzde 10 artırarak 74 milyon dolardan 82 milyon dolara çıktı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Elektrik ve elektronik sektörü 67,3 milyon dolar, makine sektörü 45,5 milyon dolar ihracat gerçekleştirdi. 2026 yılında başarılı bir dönem geçiren Çimento cam seramik sektörü mart ayında ihracatını yüzde 100’lük artışla 10,3 milyon dolardan 20,6 milyon dolara çıkardı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Almanya, ABD ve İtalya en çok ihracat yapılan ülkeler</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Mart ayında Ege İhracatçı Birlikleri’nden en çok ihracat 150 milyon dolarla Almanya’ya yapıldı. ABD’ye ihracat yüzde 12’lik kayıpla 145 milyon dolardan 128 milyon dolara gerilese de ABD ikinci sıradaki yerini korudu. EİB’den İtalya’ya yapılan ihracat yüzde 9’luk artışla 105 milyon dolardan 114,6 milyon dolara ilerledi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege İhracatçı Birlikleri’nden İspanya’ya ihracat yüzde 37,5’lik artışla 65,3 milyon dolardan 89,8 milyon dolara yükseldi. İspanya bu taleple İngiltere’yi geçerek dördüncü basamağın yeni sahibi oldu. Beşinci sıraya düşen İngiltere’ye yapılan ihracat 80,5 milyon dolar şeklinde kayıtlara geçti.</p>

<p> </p>

<p>Ege İhracatçı Birlikleri, mart ayında 193 ülkeye ihracat yaparken 93 ülkeye ihracatını artırdı, 100 ülkeye yapılan ihracat 2025 yılı mart ayındaki ihracat rakamlarının gerisinde kaldı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Körfez ülkelerine ihracat yüzde 48 düştü</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>ABD, İsrail ve İran arasında başlayan sonrasında Körfez Bölgesi’ni ateş topuna döndüren savaş, Ege İhracatçı Birlikleri’nin ihracat rakamlarında keskin bir düşüşe yol açtı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>2025 yılı mart ayında Körfez ülkeleri Suudi Arabistan, İran, Birleşik Arap Emirlikleri, Katar, Kuveyt, Irak, Umman ve Bahreyn’e 102 milyon dolar ihracat yapan Ege İhracatçı Birlikleri 2026 yılı mart ayında bu bölgeye 53,3 milyon dolar ihracat yapabildi. EİB’den Körfez ülkelerine ihracat yüzde 48 düşüş yaşadı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Suudi Arabistan’a yapılan ihracat yüzde 28’lik azalışla 16 milyon dolardan 11,5 milyon dolara inerken, Birleşik Arap Emirlikleri’ne yapılan ihracat 17,5 milyon dolardan 7,7 milyon dolara düştü ve kayıp yüzde 55,5 oldu. EİB’den Katar’a ihracat yüzde 78, Bahreyn’e yüzde 85, Umman’a yüzde 62, Kuveyt’e yüzde 61, Irak’a yüzde 52, İran’a yüzde 11 geriledi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege İhracatçı Birlikleri’nin Körfez ülkelerine ihracatı</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p> </p>

<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="609">
	<tbody>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="27%">
			<p>KÖRFEZ ÜLKELERİ</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>2025 MART</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>2026 MART</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>Değ. </p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>2025 Ocak-Mart</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>2026 Ocak-Mart</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>Değ.</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="27%">
			<p>SUUDİ ARABİSTAN</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>16.028.139</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>11.550.270</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-27,94</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>52.100.745</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>42.330.685</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-18,75</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="27%">
			<p>İRAN (İSLAM CUM.)</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>10.864.361</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>9.642.744</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-11,24</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>47.689.393</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>44.909.632</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-5,83</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="27%">
			<p>BİRLEŞİK ARAP EMİRLİKLERİ</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>17.504.071</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>7.778.426</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-55,56</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>58.765.531</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>52.179.560</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-11,21</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="27%">
			<p>KATAR</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>7.691.874</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>1.666.416</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-78,34</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>15.039.035</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>9.539.815</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-36,57</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="27%">
			<p>KUVEYT</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>4.101.259</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>1.608.593</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-60,78</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>16.877.081</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>11.554.388</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-31,54</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="27%">
			<p>IRAK</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>41.114.278</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>19.698.261</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-52,09</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>114.611.814</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>72.067.614</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-37,12</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="27%">
			<p>UMMAN</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>3.141.573</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>1.189.987</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-62,12</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>9.877.263</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>5.829.983</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-40,98</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="27%">
			<p>BAHREYN</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>1.314.464</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>198.139</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-84,93</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>4.730.158</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>2.846.460</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-39,82</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="27%">
			<p> </p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>101.760.019</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>53.332.837</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-48,</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>319.691.021</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="13%">
			<p>241.258.138</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-24,</p>
			</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>

<p> </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Türk ihracatçısının sadık yâri Avrupa Birliği</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege İhracatçı Birlikleri’nden yapılan ihracat ülke grupları bazında irdelendiğinde mart ayında Avrupa Birliği üyesi ülkelere yapılan ihracat yüzde 10’luk artışla 722 milyon dolardan 792 milyon dolara ulaştı. EİB’nin ihracatında AB’nin aldığı pay yüzde 45,5’ten yüzde 51’e yükseldi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>EİB’nin Amerika kıtasına ihracatı yüzde 12’lik azalışla 201 milyon dolardan 177 milyon dolara düşerken, Afrika kıtasına ihracatı yüzde 11’lik inişle 126 milyon dolar oldu. Asya ve Okyanuysa ülkelerine ihracat yüzde 14 düşerek 122,6 milyon dolardan 105,6 milyon dolara geriledi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Ege Bölgesi’nin ihracatı 2 milyar 310 milyon dolar</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Türkiye İhracatçılar Meclisi verilerine göre; Mart ayında Ege Bölgesi’nin ihracatı 2 milyar 310 milyon dolar olurken, 2025 yılının ilk çeyreğindeki 2 milyar 387 milyon dolarlık ihracatının yüzde 3,2 uzağında kaldı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege Bölgesi’nin 2026 yılı ilk çeyreğindeki ihracatı yüzde 1,2’lik kayıpla 6 milyar 742 milyon dolardan 6 milyar 661 milyon dolara geriledi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Mart ayında Ege Bölgesi illerinden İzmir ve Uşak ihracatlarını artırırken, 7 ilin ihracatı azaldı. İzmir’in ihracatı yüzde 4’lük artışla 1 milyar 158 milyon dolardan 1 milyar 202 milyon dolara ilerlerken, İzmir Ege Bölgesi’nin ihracatından yüzde 52 pay aldı. Uşak’ın ihracatı yüzde 3’lük artışla 25 milyon dolardan 25,9 milyon dolara yükseldi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Denizli 389,8 milyon dolarlık ihracatla İzmir’i takibini sürdürürken, Manisa 389,2 milyon dolarlık ihracat yapma başarısı gösterdi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Her ay ihracat artış rekorları kıran Muğla, mart ayını yatay bir seyirle geride bıraktı. 2025 yılı mart ayında 101 milyon dolar ihracat yapan Muğla, 2026 yılı mart ayında 100 milyon dolarlık ihracatı kayda aldı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege Bölgesi illeri arasında mart ayında ihracatta en keskin düşüş Balıkesir’de yaşandı. Balıkesir’in ihracatı yüzde 25’lik azalışla 77,8 milyon dolardan 58 milyon dolara geriledi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Aydın’ın ihracatı yüzde 4’lük kayıpla 82,7 milyon dolardan 79,8 milyon dolara inerken, Afyonkarahisar’ın ihracatı yüzde 12 düşerek 33 milyon dolardan 29,2 milyon dolara konumlandı. Kütahya’da mart ayında 35 milyon dolar dövizi Türkiye’ye kazandırdı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege Bölgesi İlleri İhracat Tablosu*</p>

<p> </p>

<p> </p>

<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="595">
	<tbody>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p><strong>ILLER</strong></p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>2025 MART</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>2026 MART</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>Değ.</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>2025 Ocak-Mart</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>2026 Ocak-Mart</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p> </p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>İZMIR</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>1.158.751,13</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>1.202.199,80</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>4</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>3.331.100,83</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>3.379.275,15</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>1,4</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>DENIZLI</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>417.436,07</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>389.873,18</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-5</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>1.138.638,54</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>1.146.769,89</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>0,7</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>MANISA</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>455.638,99</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>389.297,81</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-15</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>1.237.810,11</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>1.067.705,63</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-13,7</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>MUĞLA</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>101.414,70</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>100.678,95</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-1</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>268.585,04</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>308.311,50</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>15</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>BALIKESIR</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>77.879,22</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>58.053,88</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-25</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>250.030,70</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>243.656,95</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-3</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>AYDIN</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>82.726,10</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>79.888,61</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-4</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>241.500,38</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>241.348,30</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>0</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>AFYON</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>33.005,51</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>29.268,85</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-12</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>106.025,09</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>101.825,93</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-5</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>KÜTAHYA</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>35.515,83</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>35.069,48</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-1</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>100.500,46</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>97.048,74</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-3</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p>UŞAK</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>25.026,50</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p>25.899,43</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>3</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>68.599,70</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p>75.892,79</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>11</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td valign="bottom" width="12%">
			<p><strong>TOPLAM</strong></p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p><strong>2.387.394,06</strong></p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="15%">
			<p><strong>2.310.230,00</strong></p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-3,2</p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p><strong>6.742.790,84</strong></p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="17%">
			<p><strong>6.661.834,88</strong></p>
			</td>
			<td valign="bottom" width="10%">
			<p>-1,2</p>
			</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>

<p> </p>

<p> </p>

<p>*Kaynak: Türkiye İhracatçılar Meclisi</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Eskinazi: “Bugünkü konjonktürü fırsata çevirme zamanı”</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>2026 yılının ilk çeyreğindeki ihracat performansını değerlendiren Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, yılın ilk üç ayını negatif ihracat rakamlarıyla tamamladıklarını bu tablonun oluşmasında Körfez’de yaşanan savaşın etkili olduğunu dile getirdi. Eskinazi, “Ancak Türkiye olarak, küresel kriz ortamında sahip olduğumuz avantajları kullanarak bu olumsuz durumu pozitife çevirebiliriz. Bu noktada, bugünkü konjonktürü fırsata çevirme zamanıdır” diye konuştu.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Döviz dönüşüm desteği 1 yıl daha uzatılmalı</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Türk ihracatçılarının ve sanayicilerinin üç yıldır ihracat üzerindeki kur baskısı nedeniyle zor günler geçirdiklerinin altını çizen Eskinazi şöyle konuştu: “Sanayi ve ihracat sektörünün bir nebze rahatlatılması büyük önem taşıyor. Enflasyonu düşürmek amacıyla uygulanan ve sınırlı fayda sağladığını gözlemlediğimiz tedbirlerin, ihracat üzerindeki olumsuz etkilerinin hafifletilmesi ve özellikle ihracatçılarımızın teşvik edilmesi, hedeflerimize ulaşmamıza katkı sağlayacaktır. Ayrıca, Sanayi Bakanlığımız tarafından sağlanan 3.500 liralık istihdam desteğinin şartlarının yeniden gözden geçirilmesi ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nın ihracatçılara sağladığı ve Nisan ayında sona erecek olan yüzde 3’lük döviz dönüşüm desteğinin şimdiden bir yıl daha uzatılacağının ilan edilmesi gibi adımlar, ihracatçılarımıza moral verecek ve ihracatımıza olumlu katkı sunacaktır.”</p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/ege-ihracatci-birlikleri-mart-ayinda-1-milyar-552-milyon-dolarlik-ihracata-imza-_69d031c3363af_h.jpg</image>
                                <category>Dünya,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/ege-ihracatci-birlikleri-mart-ayinda-1-milyar-552-milyon-dolarlik-ihracata-imza-atti/11933</link>
                <pubDate>Sat, 04 Apr 2026 00:25:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Erzurum’da Ekonomi Zirvesi: PALEZ’den Geniş Katılım Çağrısı</title>
                                    <description>Erzurum, önemli bir ekonomik buluşmaya ev sahipliği yapmaya hazırlanıyor. Palandöken Ekonomi Zirvesi kapsamında düzenlenecek programla, iş dünyası, sivil toplum temsilcileri ve çeşitli sektörlerden katılımcılar bir araya gelecek.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Erzurum, önemli bir ekonomik buluşmaya ev sahipliği yapmaya hazırlanıyor. Palandöken Ekonomi Zirvesi kapsamında düzenlenecek programla, iş dünyası, sivil toplum temsilcileri ve çeşitli sektörlerden katılımcılar bir araya gelecek.</p>

<p> </p>

<p>Programın organizasyonunu üstlenen PALEZ (Palandöken Ekonomi Zirvesi), gerçekleştireceği bu önemli etkinlikle hem bölgesel hem de ulusal düzeyde ekonomik konuların masaya yatırılmasını hedefliyor. Zirvede, farklı sektörlere dair güncel gelişmeler, yatırım fırsatları ve iş birlikleri ele alınacak.</p>

<p> </p>

<p>PALEZ Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Yer ile Genel Başkan Yardımcısı ve Erzurum İl Başkanı Hilmi Yavilioğlu, yaptıkları ortak açıklamada tüm vatandaşları ve iş dünyasını zirveye davet etti. Açıklamada, “Palandöken Ekonomi Zirvesi’nde çeşitli konuların ele alınacağı programda sizleri aramızda görmek bizi onurlandıracaktır” ifadelerine yer verildi.</p>

<p> </p>

<p>Öte yandan zirvede, PALEZ’in yürüttüğü faaliyetler ve geleceğe yönelik projeler de katılımcılarla paylaşılacak. Organizasyonun, Erzurum’un ekonomik potansiyelinin tanıtımına önemli katkı sağlaması bekleniyor.</p>

<p> </p>

<p>Geniş katılımla gerçekleşmesi planlanan zirve, Erzurum’un iş ve ekonomi dünyasında dikkat çeken etkinliklerinden biri olmaya aday</p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/04/post11925_69ccd5f99c963_h.jpg</image>
                                <category>İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/erzurumda-ekonomi-zirvesi-palezden-genis-katilim-cagrisi/11925</link>
                <pubDate>Wed, 01 Apr 2026 11:21:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Erkal Group’tan Gana Çıkarması: Türk Çeliği Dünyaya Açılıyor</title>
                                    <description>Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği öncülüğünde Gana’da düzenlenen fuara katılan Erkal Group, çelik kapı ve metal üretimindeki gücünü uluslararası arenada sergiledi. Firma yetkilileri, Türkiye’nin üretim kalitesini dünyaya taşımaya devam ettiklerini vurguladı.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği öncülüğünde Gana’da düzenlenen fuara katılan Erkal Group, çelik kapı ve metal üretimindeki gücünü uluslararası arenada sergiledi. Firma yetkilileri, Türkiye’nin üretim kalitesini dünyaya taşımaya devam ettiklerini vurguladı.</p>

<p>Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği’nin (DAİB) ihracatı artırmaya yönelik yürüttüğü uluslararası organizasyonlar meyvesini vermeye devam ediyor. Bu kapsamda Gana’da gerçekleştirilen sektörel fuara katılım sağlayan firmalar arasında yer alan Erkal Group, çelik kapı ve metal üretimindeki tecrübesiyle dikkat çekti.</p>

<p> </p>

<p>Firma temsilcilerinden Enes Barış Ergüney, fuarların hem Türkiye ekonomisi hem de şehirler açısından büyük katkı sunduğuna dikkat çekerek, “Uluslararası fuarlar, sadece ürün tanıtımı değil, aynı zamanda yeni iş birliklerinin kapısını aralayan önemli platformlardır” dedi.</p>

<p> </p>

<p>Erkal Group adına fuara katılan Muzaffer Ergüney ise çelik kapı, sac ve metal çelik üretimi alanında yürüttükleri çalışmaları katılımcılarla paylaştıklarını belirtti. Ergüney, Türk sanayisinin geldiği noktayı uluslararası alanda temsil etmekten gurur duyduklarını ifade etti.</p>

<p> </p>

<p>Firma yetkilileri, üretim anlayışlarını ise şu sözlerle özetledi:</p>

<p>“Türkiye’nin dört bir yanına güven taşıyoruz. Estetikle dayanıklılığı buluşturan çelik kapılarımızla yaşam alanlarına sadece bir ürün değil; güven, kalite ve şıklık sunuyoruz.”</p>

<p> </p>

<p>Afrika pazarına açılma noktasında önemli bir adım olarak değerlendirilen fuar katılımı, Türk üreticilerinin küresel pazardaki etkinliğini artırma hedefinin de somut bir göstergesi oldu. Erkal Group’un Gana’daki temaslarının, yeni ihracat bağlantılarına zemin hazırlaması bekleniyor.</p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/03/erkal-grouptan-gana-cikarmasi-turk-celigi-dunyaya-aciliyor_69c3d976f3204_h.jpg</image>
                                <category>Dünya,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/erkal-grouptan-gana-cikarmasi-turk-celigi-dunyaya-aciliyor/11887</link>
                <pubDate>Wed, 25 Mar 2026 15:46:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Türk lezzetleri Japonya’da görücüye çıktı</title>
                                    <description>Dünya’nın gıda ambarı Anadolu coğrafyasında yetişen lezzetleri dünyanın dört bir tarafına ulaştıran Türk gıda sektörü, Uzak Doğu’nun en büyük gıda fuarı olan FOODEX JAPAN 2026 – 51. Uluslararası Gıda ve İçecek Fuarı’nda uluslararası pazardaki gücünü bir kez daha gözler önüne serdi.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Dünya’nın gıda ambarı Anadolu coğrafyasında yetişen lezzetleri dünyanın dört bir tarafına ulaştıran Türk gıda sektörü, Uzak Doğu’nun en büyük gıda fuarı olan FOODEX JAPAN 2026 – 51. Uluslararası Gıda ve İçecek Fuarı’nda uluslararası pazardaki gücünü bir kez daha gözler önüne serdi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Işık: “Japonya’ya gıda ihracatında hedefimiz 1 milyar dolar”</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Türkiye’nin 2025 yılında küresel iklim krizinin olumsuz etkilerine rağmen Japonya’ya 337 milyon dolarlık gıda ürünleri ihraç ettiği bilgisini veren Ege İhracatçı Birlikleri Sürdürülebilirlik ve Organik Ürünler Koordinatörü Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkanı Mehmet Ali Işık, hedeflerinin orta vadede Japonya’ya gıda ihracatını 1 milyar doların üzerine çıkarmak olduğunu bu hedefe ulaşmak için Foodex Fuarı’nda büyük bir adım attıklarını dile getirdi.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Japonya’nın yıllık 70 milyar doların üzerinde gıda ürünleri ithal eden büyük bir ülke olduğuna dikkati çeken Işık, “Türkiye’nin Japonya’ya gıda ihracatının yüzde 30’unu Ege Bölgesi’nden yapıyoruz. Fuar kapsamında gerçekleştirdiğimiz tanıtım ve pazarlama faaliyetleri büyük ilgi gördü. Firmalarımız 400 adet ikili iş görüşmesi (B2B) gerçekleştirdi. Japon alıcılarla önceden eşleştirme çalışmaları yapıldı. Türkiye standı, dikkat çekici tasarımı ve konumuyla yoğun ziyaretçi çekti. Türkiye’nin görünürlüğünü artırmak amacıyla fuar alanında reklamlar, dijital tanıtımlar ve influencer iş birlikleri de gerçekleştirildi. İki ülke arasındaki ticaretin geliştirilmesi ve devam eden Serbest Ticaret Anlaşması sürecinin hızlandırılması, Türk ürünlerinin rekabet gücünü artıracak kritik unsurlar arasında yer alıyor” şeklinde konuştu. </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Öztürk: “Japonya Stratejik Öneme Sahip Bir Pazar”</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>FOODEX Japan Fuarı’nın yalnızca Japonya’ya değil; Güney Kore, ABD, Kanada ve Avrupa’dan gelen alıcılarıyla bölgesel bir ticaret merkezi niteliği taşıdığının altını çizen Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkanı Muhammet Öztürk, FOODEX Japan Fuarı’nın Türk firmaları için hem yeni iş bağlantıları kurma hem de Uzak Doğu pazarını yakından tanıma fırsatı sağladığının ifade etti. </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Türk firmalarının Japon tüketicisinin kalite ve sağlıklı ürünlere verdiği önem doğrultusunda, pazara uygun ürün ve stratejiler geliştirdiğine vurgu yapan Öztürk şöyle konuştu; “Zeytinyağından makarnaya, dondurulmuş ürünlerden çikolataya kadar geniş bir ürün yelpazesi Japon ve uluslararası alıcılara sunuldu. Bu temasların sonuçlarını önümüzdeki dönemde alacağımıza inanıyoruz.”</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Girit: “Türk Mutfağı Japonya’da İlgi Odağı Oldu”</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>FOODEX Japan Fuarı süresince düzenlenen tadım etkinliklerinin ziyaretçilerden büyük beğeni topladığı bilgisini veren Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği Başkanı Bedri Girit, Michelin yıldızlı Şef Osman Serdaroğlu’nun katkılarıyla Türk ürünleri Japon damak tadına uygun şekilde sunulduğunu kaydetti. </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Öne çıkan etkinlikler hakkında bilgi veren Girit, “Türk somonu ve orkinosuyla hazırlanan suşi ve saşimi sunumları, Türk şarapları ve Türk kahvesi tadımları, Türk zeytinyağı seminerleri, Türk çayı semineri Türk ürünlerinin kalite ve çeşitliliğini doğrudan deneyimleme fırsatı sundu. 2025 yılında Japonya’ya 337 milyon dolarlık gıda ihracatımızın yüzde 33’üne tekabül eden 113 milyon dolarlık kısmını su ürünleri oluşturdu” ifadelerini kullandı. </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p><strong>Uygun: “Kurumsal Temaslar ve İş Birliği Görüşmeleri Yaptık”</strong></p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Japonya’da Foodex Fuarı kapsamında yalnızca stand faaliyetleriyle sınırlı kalmadıklarını, Türkiye ile Japonya arasındaki ticari ilişkilerin geliştirilmesine yönelik temaslarda bulunduklarını anlatan Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği Başkanı Emre Uygun, EİB heyeti olarak Japonya’nın önde gelen kurum ve kuruluşları arasında yer alan Japonya Ulusal Deniz Suyu Balık Yetiştiriciliği Birliği, Japonya Kuruyemiş Birliği, Otsuma Kadın Üniversitesi, Japonya Bitkisel Yağ Derneği ve Japonya Yönetim Birliği görüşmeler yaptıklarını vurguladı. </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Japonya’nın Türk zeytinyağı sektörünün ihracat yaptığı ülkeler arasında ABD’den sonra ikinci sıraya oturduğu bilgisini veren Uygun, “Japonya, 2024/25 sezonunda Türkiye’nin 251 milyon dolarlık zeytinyağı ihracatından yüzde 9 pay aldı. Japonya’ya ihracatımızın kısa vadede 100 milyon dolara ulaşacağına inanıyoruz” diyerek sözlerini noktaladı. </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Türkiye'nin Japonya'ya gerçekleştirdiği ihracatta öne çıkan ürünler; Taze veya soğutulmuş balıklar, makarnalar ve kuskus, zeytinyağı kurutulmuş üzümler, meyve ve sebze suları, balık filetoları ve diğer balık etleri, hazırlanmış veya konserve edilmiş domatesler, taze veya kurutulmuş hurma, incir, fındık, taze veya kurutulmuş turunçgiller, dondurulmuş balıklar oldu. </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>2026 yılında yaklaşık 3.238 firmanın katıldığı fuarda, Türkiye’den milli katılım kapsamında 45, bireysel olarak 4 firma olmak üzere toplam 49 Türk firması yer aldı. 4 gün süren fuarı 73.842 ziyaretçi gezdi. </p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Tokyo Büyükelçisi Oğuzhan Ertuğrul ile Ticaret Başmüşavirleri Mukaddes Nur Yılmaz ve Sedat Yıldız, Türk firmalarının yer aldığı stantları ziyaret ederek katılımcılarla bir araya geldi. Ziyaret kapsamında Japon pazarı hakkında değerlendirmelerde bulunulurken, firmaların talepleri ve karşılaştıkları hususlar da ele alındı.</p>

<p> </p>

<p> </p>

<p>Ege İhracatçı Birlikleri heyetinde, Ege İhracatçı Birlikleri Sürdürülebilirlik ve Organik Ürünler Koordinatörü Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkanı Mehmet Ali Işık, Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkanı Muhammet Öztürk, Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği Başkanı Bedri Girit, Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği Başkanı Emre Uygun ve Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Üyesi Rıza Seyyar yer aldı. </p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/03/turk-lezzetleri-japonyada-gorucuye-cikti_69bfbddc4443d_h.jpg</image>
                                <category>Dünya,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/turk-lezzetleri-japonyada-gorucuye-cikti/11865</link>
                <pubDate>Sun, 22 Mar 2026 12:59:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>İhracatçılar Erzurum’da Bir Araya Geliyor</title>
                                    <description>Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği tarafından yapılan duyuruya göre, Türkiye İhracatçılar Meclisi koordinasyonunda düzenlenen “TİM Bölgesel İhracat Buluşmaları” programının dokuzuncusu Erzurum’da gerçekleştirilecek.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Doğu Anadolu İhracatçılar Birliği tarafından yapılan duyuruya göre, Türkiye İhracatçılar Meclisi koordinasyonunda düzenlenen “TİM Bölgesel İhracat Buluşmaları” programının dokuzuncusu Erzurum’da gerçekleştirilecek.</p>

<p>Ülke ihracatının sürdürülebilir büyümesine katkı sağlamak, ihracatçı firmaların talep ve sorunlarını yerinde değerlendirmek amacıyla hayata geçirilen program, 30 Mart 2026 tarihinde Erzurum’da, DAİB Hizmet Binası ev sahipliğinde yapılacak.</p>

<p>Toplantı kapsamında bölge ihracatçılarının beklentileri ele alınırken, çözüm odaklı istişarelerin gerçekleştirilmesi hedefleniyor. Programın ardından ise bölge ekonomisi açısından önemli bir adım olarak Türk Ticaret Bankası Erzurum Şubesi’nin açılışı yapılacak.</p>

<p>DAİB tarafından yapılan çağrıda, tüm üye firmalar etkinliğe davet edilirken, katılım sağlamak isteyenlerin 25 Mart 2026 tarihine kadar başvuru linki üzerinden kayıt yaptırmaları gerektiği ifade edildi.</p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/03/ihracatcilar-erzurumda-bir-araya-geliyor_69bfbd3475867_h.jpg</image>
                                <category>Ekonomi,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/ihracatcilar-erzurumda-bir-araya-geliyor/11864</link>
                <pubDate>Sun, 22 Mar 2026 12:51:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Arıcılık, Gençler İçin Cazip Bir Mesleğe Dönüşüyor</title>
                                    <description>Yaklaşık 70 yıldır arıcılık sektöründe faaliyet gösteren ve 2017 yılından bu yana ülkemizin bal ihracat lideri olan Manavlar Gıda, yeni bir sosyal sorumluluk projesini hayata geçirdi.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:start"><span style="font-size:small"><span style="color:#222222"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif"><span style="font-style:normal"><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="font-weight:400"><span style="white-space:normal"><span style="background-color:#ffffff"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial">Yaklaşık 70 yıldır arıcılık sektöründe faaliyet gösteren ve 2017 yılından bu yana ülkemizin bal ihracat lideri olan Manavlar Gıda, yeni bir sosyal sorumluluk projesini hayata geçirdi.</span><br />
<span style="font-size:small"><span style="color:#222222"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif"><span style="font-style:normal"><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="font-weight:400"><span style="white-space:normal"><span style="background-color:#ffffff"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial">Bu kapsamda başlatılan <b>“Genç Arıcılar Yetişiyor”</b> eğitimi, arıcılığı gençler için yeniden konumlandırmayı amaçlıyor. Geleneksel bir üretim alanı olarak bilinen arıcılık; sürdürülebilir tarım, doğal üretim ve kırsal kalkınma perspektifiyle gençler için güçlü ve gelecek vadeden bir kariyer alternatifi haline geliyor.</span></p>

<p style="text-align:start"><span style="font-size:small"><span style="color:#222222"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif"><span style="font-style:normal"><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="font-weight:400"><span style="white-space:normal"><span style="background-color:#ffffff"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial"> </span></p>

<p style="text-align:start"><span style="font-size:small"><span style="color:#222222"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif"><span style="font-style:normal"><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="font-weight:400"><span style="white-space:normal"><span style="background-color:#ffffff"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial">Eğitim programı kapsamında genç katılımcılar, modern arıcılık teknikleri, kovan yönetimi ve üretim süreçlerine ilişkin bilgiler edindi. Programda özellikle arıcılıkta gelecek vizyonu ele alınarak gençlerin neden bu alana yönelmesi gerektiği ekonomik, ekolojik ve sürdürülebilirlik boyutlarıyla değerlendirildi; sektörün güncel sorunları ve çözüm önerileri üzerine fikir alışverişinde bulunuldu. Böylece katılımcılar yalnızca mesleki bilgi değil, aynı zamanda stratejik bakış açısı da kazandı.</span></p>

<p style="text-align:start"><span style="font-size:small"><span style="color:#222222"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif"><span style="font-style:normal"><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="font-weight:400"><span style="white-space:normal"><span style="background-color:#ffffff"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial"> </span></p>

<p style="text-align:start"><span style="font-size:small"><span style="color:#222222"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif"><span style="font-style:normal"><span style="font-variant-ligatures:normal"><span style="font-weight:400"><span style="white-space:normal"><span style="background-color:#ffffff"><span style="text-decoration-thickness:initial"><span style="text-decoration-style:initial"><span style="text-decoration-color:initial">“Genç Arıcılar Yetişiyor” projesiyle, arıcılığın yeni nesil için hem anlamlı hem de stratejik bir meslek alanı olarak güçlendirilmesi hedefleniyor.</span></p>

<p><font color="#888888"><font style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-size:small; font-style:normal; font-variant-ligatures:normal; font-weight:400; text-align:start; white-space:normal; background-color:#ffffff; text-decoration-thickness:initial; text-decoration-style:initial; text-decoration-color:initial"> </font></font></p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/03/aricilik-gencler-icin-cazip-bir-meslege-donusuyor_69b3379136fdd_h.jpg</image>
                                <category>Güncel,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/aricilik-gencler-icin-cazip-bir-meslege-donusuyor/11786</link>
                <pubDate>Fri, 13 Mar 2026 00:59:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>KOBİ’ler İçin Sürdürülebilirlikte 7 Stratejik Adım Öne Çıkıyor</title>
                                    <description>Küresel ticaretteki dönüşüm, sürdürülebilirliği KOBİ’ler için maliyet unsuru olmaktan çıkarıp uzun vadeli rekabet stratejisinin merkezine yerleştiriyor. Tedarik zincirlerinde şeffaflık, karbon emisyonlarının azaltılması, kaynak verimliliği ve sosyal uyum kriterleri artık yalnızca büyük şirketlerin değil, KOBİ’lerin de gündeminde yer alıyor. İhracat pazarlarında rekabet gücü sağlamak, dijital platformlarda varlık gösterebilmek ve finansmana erişim için sürdürülebilirlik kriterlerine uyum giderek belirleyici hale geliyor.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">KOBİ’lerin sürdürülebilirlik dönüşümünde karşı karşıya olduğu riskler ve fırsatlar, stratejik bir yol haritası ihtiyacını her zamankinden daha belirgin hale getiriyor. Metsims Sürdürülebilirlik Müdürü <b>Orhan Atacan</b>, bu sürecin KOBİ’lerin sürdürülebilirliği kısa vadeli bir zorunluluk değil, uzun vadeli rekabet stratejisinin merkezine yerleştirmesi gerektiğini vurguluyor. </span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Sürdürülebilirlik Artık Rekabetin Doğrudan Parçası</b></span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Atacan</b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">, büyük ölçekli şirketlerin ihracattaki güçlü konumları nedeniyle bu dönüşüme daha erken adapte olduğunu, ancak bugün KOBİ’lerin de hem rekabet baskısı hem de küresel beklentiler doğrultusunda sürece hızla uyum sağladığını belirtti. Türkiye’nin ihracatında KOBİ’lerin payının %35’i aşmasının, sürdürülebilirliğin artık stratejik bir gereklilik haline geldiğini gösterdiğini ifade etti.</span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Dijitalleşmenin bu dönüşüm sürecini daha da hızlandırdığına dikkat çeken Atacan, e-ticaret ve küresel dijital platformlarda yer alabilmek için sürdürülebilirlik kriterlerine uyumun belirleyici hale geldiğini söyledi. “Sürdürülebilirlik yalnızca çevresel bir sorumluluk değil; dijital rekabetin de temel gerekliliklerinden biri” değerlendirmesinde bulundu. </span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Yeşil Finansman Dönüşümü Güçlendiriyor</b></span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">KOBİ’lerin sürdürülebilirlik yatırımlarını başlangıçta maliyet unsuru olarak gördüğünü belirten Atacan, kamu teşvikleri ve uluslararası finansman mekanizmalarının bu algıyı dönüştürdüğünü belirtti. Özellikle 2023 yılında KOSGEB, TÜBİTAK ve Dünya Bankası iş birliğiyle açıklanan Türkiye Yeşil Sanayi Projesi’nin önemli bir eşik vurguladı. Sağlanan desteklerin firmaların sürdürülebilirlik yatırımlarını daha planlı, ölçülebilir ve stratejik bir çerçevede ele almasına katkı sunduğunu ifade eden Atacan, finansman araçlarının dönüşüm sürecini hızlandıran bir destek mekanizması olduğunu belirtti.</span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Strateji Eksikliği En Kritik Sorun</b></span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Atacan’a göre KOBİ’lerin karşılaştığı en kritik sorun teknik bilgi ya da finansman yetersizliği değil; strateji ve önceliklendirme eksikliği.</span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">“Pek çok KOBİ, neyi neden yaptığını netleştirmeden ölçüm ve raporlama adımlarına yöneliyor. Bu durum sürdürülebilirliği parçalı ve reaktif bir sürece dönüştürüyor. Oysa doğru bir yol haritası oluşturulduğunda hem teknik eksikler giderilebilir hem de finansmana erişim planlanabilir” dedi.</span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">KOBİ’lerin Sürdürülebilirlik Yolculuğunda 7 Kritik Adım</b></span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Atacan’ın KOBİ’ler için önerdiği yol haritası yedi temel başlıkta toplanıyor:</span></p>

<p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">1. Pazar beklentileri ve mevzuat gerekliliklerini netleştirmek</b><br />
<span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Satış yapılan pazarların çevresel ve sosyal kriterleri analiz edilmeli, hedef pazara uygun çözümler geliştirilmelidir.</span></p>

<p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">2. Somut ve uygulanabilir aksiyon planı oluşturmak</b><br />
<span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Atılacak her adımın hangi riski azalttığı veya hangi fırsatı yarattığı açıkça tanımlanmalıdır.</span></p>

<p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">3. Kısa, orta ve uzun vadeli hedefleri ayrı kurgulamak</b><br />
<span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Zaman planına yerleştirilmeyen hedefler uygulama zorluğu yaratır.</span></p>

<p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">4. Ölçüm ve izleme mekanizmaları kurmak</b><br />
<span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Karbon ayak izi, enerji ve kaynak tüketimi gibi alanlarda düzenli veri takibi yapılmalıdır.</span></p>

<p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">5. Yeşil finansman ve teşvikleri düzenli takip etmek</b><br />
<span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Destek mekanizmaları stratejik olarak değerlendirilmelidir.</span></p>

<p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">6. Verimliliği merkeze almak</b><br />
<span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Enerji, su ve hammadde verimliliği hem çevresel etkiyi azaltır hem maliyet avantajı sağlar.</span></p>

<p style="margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><b><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">7. Sürekli gelişim yaklaşımı benimsemek</b><br />
<span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Sürdürülebilirlik dinamik bir yönetim sürecidir; strateji düzenli olarak güncellenmelidir.</span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">Atacan sözlerini şu mesajla tamamladı:</span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:Calibri,&quot;sans-serif&quot;"><span style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%">“<b>Sürdürülebilirlik artık bir tercih değil; ihracat, rekabet gücü ve kurumsal dayanıklılık açısından bir zorunluluk. Ancak bu yolculuk ölçümle değil, vizyonla başlıyor. Net hedefler ve güçlü bir strateji oluşturulduğunda sürdürülebilirlik maliyet değil, uzun vadeli değer yaratımına dönüşür.</b>”</span></p>

<p style="text-align:justify; margin-bottom:11px"> </p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/03/kobiler-icin-surdurulebilirlikte-7-stratejik-adim-one-cikiyor_69aed891d9515_h.jpg</image>
                                <category>Güncel,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/kobiler-icin-surdurulebilirlikte-7-stratejik-adim-one-cikiyor/11755</link>
                <pubDate>Mon, 09 Mar 2026 17:21:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Erzurum’dan Türkiye’ye Bir Model: Halk Pazarları</title>
                                    <description>Erzurum’da son dönemde en çok konuşulan uygulamalardan biri şüphesiz Büyükşehir Belediyesi’nin hayata geçirdiği halk pazarı modeli. Artan gıda fiyatlarının gölgesinde vatandaşın bütçesine nefes aldırmayı hedefleyen bu sistem, kısa sürede şehirde geniş yankı uyandırırken Türkiye genelinde de dikkat çekmeye başladı.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>ŞEHRİ SÖZ- Sercan Çetin- Son yıllarda Türkiye’de en çok konuşulan konulardan biri hiç şüphesiz gıda fiyatları. Vatandaşın mutfak harcamaları artarken, yerel yönetimlerin bu tablo karşısında nasıl bir çözüm üreteceği de kamuoyunda sıkça tartışılıyor. Erzurum’da ise bu tartışmanın merkezinde dikkat çeken bir uygulama var: <strong>Büyükşehir Belediyesi tarafından hayata geçirilen halk pazarları.</strong></p>

<p>Erzurum Büyükşehir Belediye Başkanı <strong>Mehmet Sekmen</strong>, Yerel Gündemi adlı platformda katıldığı programda bu modelin nasıl ortaya çıktığını, nasıl yürütüldüğünü ve Türkiye’de neden dikkat çektiğini ayrıntılarıyla anlattı.</p>

<p>Aslında mesele bir ihtiyaçtan doğmuş görünüyor. Şehirde su faturası ve ulaşım gibi hizmetlerde yapılan düzenlemelerin ardından, vatandaşın en büyük gider kalemlerinden biri olan gıda konusunda da adım atılması gerektiği düşünülmüş. Başkan Sekmen’in anlatımına göre halk pazarlarının temel amacı, belediyenin kazanç elde etmesi değil; <strong>vatandaşın daha uygun fiyatla kaliteli ürüne ulaşabilmesi.</strong></p>

<p>Bugün Erzurum’un farklı noktalarında hizmet veren <strong>13 halk pazarı</strong>, kısa sürede şehirde önemli bir alternatif haline gelmiş durumda. Özellikle bazı ürünlerde piyasa fiyatlarıyla karşılaştırıldığında ciddi farkların oluşması dikkat çekiyor. Örneğin halk ekmek 9 liradan satışa sunulurken, bir kilo kıymanın yaklaşık 599 lira seviyesinde olduğu ifade ediliyor. Bu fiyatların piyasaya göre daha düşük olması ise vatandaşın ilgisini artırmış durumda.</p>

<p>Halk pazarlarının bir başka etkisi de piyasa üzerindeki dengeleyici rolü. Başkan Sekmen’in verdiği bilgilere göre bu fiyatları gören bazı marketler de kendi fiyatlarını aşağı çekmek durumunda kalmış. Bu yönüyle bakıldığında uygulama yalnızca bir satış noktası değil, aynı zamanda <strong>piyasayı dengeleyen bir mekanizma</strong> olarak da değerlendiriliyor.</p>

<p>Uygulamanın dikkat çeken bir başka boyutu ise istihdam tarafı. Halk pazarları bünyesinde yaklaşık <strong>330 kişinin çalıştığı</strong> belirtiliyor. Belediyenin bu çalışanlara piyasanın üzerinde maaş verdiği ifade edilirken, sistemin sosyal yönü de öne çıkıyor.</p>

<p>Şimdilik ürünlerin büyük bölümü hal üzerinden temin ediliyor. Ancak hedef daha farklı. Belediye yönetimi önümüzdeki süreçte <strong>ürünleri doğrudan üreticiden alıp tüketiciye ulaştırmayı</strong> planlıyor. Böyle bir model hayata geçtiğinde aradaki maliyetlerin azalacağı ve fiyatların daha da düşeceği öngörülüyor. Başkan Sekmen’e göre doğru planlama ve disiplinli bir çalışma ile gıda ürünlerinde <strong>yüzde 15 ila 20 arasında daha ucuz fiyatlar</strong> sunmak mümkün.</p>

<p>Erzurum’daki bu modelin dikkat çekmesinin bir başka nedeni de şehir dışından gelen talepler. Programda verilen bilgilere göre <strong>Van, Çanakkale, Kayseri ve İstanbul başta olmak üzere birçok şehirden</strong> halk pazarı modelinin nasıl uygulandığına dair bilgi talebi gelmiş durumda. Bu da Erzurum’da başlayan uygulamanın başka şehirlerde de örnek alınabilecek bir yerel yönetim pratiğine dönüşebileceğini gösteriyor.</p>

<p>Özetle Erzurum’da hayata geçirilen halk pazarı uygulaması yalnızca bir belediye projesi olmanın ötesinde, gıda fiyatlarının konuşulduğu bir dönemde yerel yönetimlerin nasıl alternatif modeller geliştirebileceğini gösteren dikkat çekici bir örnek olarak öne çıkıyor.</p>

<p>Bugün şehirde vatandaşın alışveriş alışkanlıklarını etkileyen bu model, yarın belki de Türkiye’nin farklı şehirlerinde uygulanacak yeni bir yerel yönetim yaklaşımının kapısını aralayabilir.</p>

<p>Ve belki de bu hikâyenin en önemli cümlesi şu:<br />
<strong>“Kazanan belediye değil, kazanan halk olsun.”</strong></p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/03/erzurumdan-turkiyeye-bir-model-halk-pazarlari_69ae067e3b454_h.png</image>
                                <category>HABER,Yerel,İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/erzurumdan-turkiyeye-bir-model-halk-pazarlari/11750</link>
                <pubDate>Mon, 09 Mar 2026 00:26:00 +0300</pubDate>
            </item>
                                <item>
                <title>Aşkale Çimento lojistik gücünü   10 yeni nesil MAN TGS ile perçinledi</title>
                                    <description>Türkiye’nin en büyük grup şirketlerinden Aşkale Çimento, operasyonel verimliliğini artırma hedefiyle filosunu yeni nesil MAN çekicilerle güçlendirdi. Doğu Anadolu ve Karadeniz bölgelerindeki geniş tesis ağıyla Türkiye ekonomisine katma değer sağlayan şirket, yeni araç yatırımı kapsamında filosuna 10 adet MAN TGS 18.480 BLS GA 4x2 çekici kattı.</description>
                                                     <content:encoded><![CDATA[<p>Ağır ticari araç sektörünün köklü markası MAN, verimlilik ve dayanıklılığı bir araya getiren çözümleriyle Türkiye’nin dev projelerine eşlik etmeye devam ediyor. Çimento ve hazır beton sektörünün liderlerinden Aşkale Çimento, operasyonel gücünü artırma hedefi doğrultusunda filosuna 10 adet MAN TGS 18.480 BLS GA 4x2 çekici ekledi.</p>

<p>MAN’ın Ankara Akyurt’taki tesisinde düzenlenen teslimat törenine Aşkale Çimento Yönetim Kurulu Başkanı Lütfü Yücelik ve şirket yöneticileri katılırken; MAN Kamyon ve Otobüs Ticaret A.Ş. adına Genel Müdür Tuncay Bekiroğlu, Kamyon Satış Direktörü Serkan Sara, Bölge Satış Koordinatörü Ersoy Öksüz, Satış Uzmanı Tuna Alaybeyoğlu ve Musfar’dan Çağdaş Bostan hazır bulundu.</p>

<p>1968 yılında temelleri atılan ve 1971’de Erzurum Aşkale’de kamu teşekkülü olarak faaliyete başlayan Aşkale Çimento, 1993 yılında ERÇİMSAN Holding bünyesine katıldı. Yatırımlarını ve pazar payını istikrarlı şekilde artıran şirket, Trabzon, Van, Gümüşhane ve Erzincan’daki çimento fabrikalarıyla bölgesinde güçlü bir üretim ağı oluşturarak, Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşları arasına girdi.</p>

<p><strong>“MAN hedeflerimize ulaşmada güçlü bir ortak”</strong></p>

<p>Teslimat töreninde konuşan Aşkale Çimento Yönetim Kurulu Başkanı Lütfü Yücelik, şunları söyledi:</p>

<p>“Aşkale Çimento olarak, yarım asrı aşan tecrübemiz ve geniş üretim ağımızla Türkiye sanayisine değer katmayı sürdürüyoruz. Sektörümüzün öncü kuruluşlarından biri olarak, bu doğrultuda lojistik altyapımızı güçlendirmek ve hizmet kalitesini artırmak amacıyla filomuzu yeni yatırımlarla büyütüyoruz.</p>

<p>Ağır ticari araç sektörünün küresel markası MAN da özellikle yüksek performans, dayanıklılık ve verimliliği bir arada sunan araçlarıyla hedeflerimize ulaşmamızda güçlü bir iş ortağı konumunda bulunuyor. Yeni araç yatırımlarımızla bir yandan verimliliğimizi artırmayı, diğer yandan operasyonel maliyetlerimizi optimize etmeyi hedefliyoruz. Her türlü ağır iş kollunda kendini kanıtlamış MAN araçlarının sahadaki gücümüze değer katacağına inanıyoruz.” </p>

<p><strong>Müşterilerimizin büyümesine katkı sunuyoruz” </strong></p>

<p>MAN Kamyon ve Otobüs Ticaret A.Ş. Genel Müdürü Tuncay Bekiroğlu konuşmasında şunları kaydetti:</p>

<p>“Türkiye sanayisinin güçlü temsilcilerinden biri olan Aşkale Çimento ile iş birliğimizi bu teslimatla daha da güçlendirmekten büyük memnuniyet duyuyoruz. Bugün teslimatını gerçekleştirdiğimiz yeni nesil MAN çekiciler, üstün nitelikleriyle Aşkale Çimento’nun lojistik operasyonlarına uzun vadeli ve sürdürülebilir bir değer katacaktır.</p>

<p>MAN olarak bizler, müşterilerimizin yalnızca bugünkü ihtiyaçlarına değil, gelecekteki büyüme hedeflerine de çözüm üreten bir yaklaşımı benimsiyoruz. Şimdiye kadar </p>]]></content:encoded>
                                                    <image>https://sehrisoz.com/images/media/2026/03/askale-cimento-lojistik-gucunu-10-yeni-nesil-man-tgs-ile-percinledi_69a9a8afb7fd6_h.jpg</image>
                                <category>İş Dünyası</category>
                <author>Şehri Söz</author>
                <link>https://sehrisoz.com/askale-cimento-lojistik-gucunu-10-yeni-nesil-man-tgs-ile-percinledi/11721</link>
                <pubDate>Thu, 05 Mar 2026 18:57:00 +0300</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>
